Розпочались слідчі дії за матеріалами службового розслідування "Укрбоборонпром" щодо колишніх керівників одного з експортерів
Розпочались слідчі дії за матеріалами службового розслідування "Укрбоборонпром" щодо колишніх керівників одного з експортерів На підприємстві «Укроборонсервіс», що входить до Державного концерну «Укроборонпром» були проведені обшуки. Слідчі дії проводились за результатами даних службових розслідувань, які були проведені новим керівництвом «Укроборонпрому» наприкінці минулого року. Службове розслідування виявило суттєві зловживання колишнім керівництвом підприємства протягом 2017-2019 років. Результати службового розслідування були передані до правоохоронних органів і стали підставою для порушення кримінального провадження за ознаками злочинів, передбачених ч. 2 ст. 367 (службова недбалість), ч. 4 ст. 191 (привласнення, розтрата майна або заволодіння ним шляхом зловживання службовим становищем) КК України. «Укроборонсервіс» сприяє всім розслідуванням зловживань попередніх керівників компанії. Під час десятигодинного обшуку керівництво та співробітники компанії всебічно сприяли роботі слідчих та прокурорів у проведенні слідчих дій. Керівництво Державного концерну висловлю вдячність за оперативні дії правоохоронних органів. Слідчим надається повний доступ до усіх матеріалів, що можуть мати цінність у проведенні розслідування.
УКРОБОРОНПРОМ ЕКСПОРТУВАВ ОЗБРОЄННЯ МАЙЖЕ НА МІЛЬЯРД ДОЛАРІВ
УКРОБОРОНПРОМ ЕКСПОРТУВАВ ОЗБРОЄННЯ МАЙЖЕ НА МІЛЬЯРД ДОЛАРІВ За підсумками 2019 року експорт озброєння та послуг підприємств-учасників концерну "Укроборонпром" склав 908 млн доларів США, що на 19% більше показника 2018 року. Про це повідомив генеральний директор "Укроборонпром" Айварас Абромавичус у підсумках про результати роботи за 150 днів на посаді керівника Конценру. Цього року показники мають зрости, вважає управлінець. "По динаміці перемовин на ключових ринках можна прогнозувати зростання експорту на 30%», - вважає Абромавичус. Серед ключових ринків для українського озброєння він виділив Індію, Саудівську Аравію, Турцію, країни Азії та Близького Сходу. "Серед продукції Укроборонпрому найбільшим попитом закордоном користуються:  протитанкові ракетні комплекси, корабельні газотурбінні двигуни та агрегати; серед замовлених послуг – ремонт радянської техніки та модернізація літаків", - розповів Абромавичус. Водночас, для розвитку експорту в Україні досі існують значні перепони. Зокрема, зазначив генеральний директор "Укроборонпрому", серйозному прориву на експортних ринках заважають скромний перелік сучасної продукції, відсутність фінансових інструментів для стимулювання експорту, в той час як багато країн кредитують покупців, та нездорова конкуренція експортерів самого Концерну.  Для цього в "Укроборонпромі" розпочато реформу спецекспортерів, мета якої покращити їх координацію, кооперацію, прибрати зайву конкуренцію та чітко розподілити зони відповідальності. "У "перехідний період" - поки в Концерні тривають зміни – на зовнішніх ринках будуть працювати 4 експортери замість 6 і не більше двох на одному ринку. У підсумку, в довгостроковій перспективі, залишиться всього 2 спецекспортери з правилом: одна країна – один експортер", - розповів про деталі реформи Абромавичус. Він наголосив, що всі зміни в роботі експортерів відбуватимуться без шкоди для контрактних зобов'язань. «Ми збережемо найкращих продавців, покращимо мотивацію та створемо комфортні умови розвитку», - додав генеральний директор.   Як відомо, на початку лютого в індійському місті Лакхнау під час міжнародної оборонної виставки DefExpo-2020 делегація «Укроборонпрому» на чолі з Айварасом Абромавичусом провела низку перемовин на найвищому рівні з індійською стороною. У результаті були досягнуті домовленості та прогрес у питаннях обміну інформацією між банківськими та фінансовими установами обох країн, зокрема, щодо визнання банківських гарантій державних українських банків. Це має пришвидшити виконання вже укладених контрактів, сподіваються в Концерні.
АБРОМАВИЧУС: УКРОБОРОНПРОМ БІЛЬШЕ НЕ ЗАКРИТИЙ КЛУБ ДЛЯ ТОРГОВЦІВ НАЦІОНАЛЬНИМИ ІНТЕРЕСАМИ
АБРОМАВИЧУС: УКРОБОРОНПРОМ БІЛЬШЕ НЕ ЗАКРИТИЙ КЛУБ ДЛЯ ТОРГОВЦІВ НАЦІОНАЛЬНИМИ ІНТЕРЕСАМИ Перезавантаження команди, комплексна оцінка активів, прозорі закупівлі, початок фінансового оздоровлення підприємств - генеральний директор ДК "Укроборонпром" Айварас Абромавичус окреслив основні здобутки перших 150 днів трансформації концерну. Гендиректор переконаний, що Укроборонпром перестав бути «токсичним місцем, де ніхто не хоче працювати». "Це більше не клуб виключно для друзів та рідних можновладців, мутних договорняків та нахабних юнаків, які заради контракту поливають брудом своїх же колег на іноземних ринках", - зазначив він у колонці про підсумки першого півріччя роботи. Окрім оновлення ТОП-менеджменту та призначення нових керівників ключових підприємств-експортерів і заводів, новій команді Концерну вдалося перезавантажити стосунки з усіма регуляторами, включно з основним клієнтом Укроборонпрому – Міністерством оборони України, що дозволило розблокувати ряд контрактів та почати роботу над новою законодавчою рамкою, що уможливить подальшу трансформацію. Абромавичус переконаний, що нові підходи до управління Концерном та перші кроки з його реформування вже змінили природу Укроборонпрому назавжди і Концерн став організацією, здатною залучати і екс-директора Майкрософт в Україні, і повертати додому в країну управлінців найвищої ланки. "Було є та буде багато бажаючих поставити своїх людей на ключові посади в концерні. І серед таких кандидатів точно немає випускників західних університетів. Такі люди хочуть заробити, вирішити свої комерційні питання. Можливо, більша гнучкість в цьому дозволила Концерну залучити більше підтримки в певних колах. Але за таких людей ані я, ані моя команда не готові відповідати перед суспільством", - написав гендиректор "Укроборонпрому" про підходи до формування нової команди та запровадження іншої культури в компанії. Як відомо, наприкінці року в Концерні відбулася зміна керівництва, в результаті якої 8 великих підприємств отримали нових директорів. Управлінців шукали через відкритий відбір, завдяки чому конкуренція була дуже високою - на одну позицію претендувало близько 40 кандидатів. Окрім того, в "Укроборонпромі" створена "перехідна" Наглядова рада, яка затвердила стратегію трансформації, план фінансового оздоровлення підприємств Концерну та реформу спецекспортерів.
Півроку роботи команди: Абрамавичус розповів, як трансформує Укроборонпром
Півроку роботи команди: Абрамавичус розповів, як трансформує Укроборонпром Полгода работы новой команды "Укроборонпрома": каким на самом деле оказался государственный оборонный концерн и как мы строим компанию-мечту: заметки генерального директора по итогам полугодия.  Что на самом деле представляет из себя самое крупное объединение государственных компаний и предприятий оборонной сферы? Полгода назад у нас не было точного и, главное, правдивого ответа на этот вопрос. Его не было у общества, его не было у президента-главнокомандующего, не было у наших военных, партнеров, клиентов; его не было у страны. Полгода назад я пришел в концерн дать ответ на этот вопрос и начать необратимые и системные структурные изменения – реформу, в результате которой у Украины должна появиться современная высокотехнологичная государственная компания в оборонной сфере. Еще в 2015 году мы в Минэкономразвития инициировали корпоратизацию самых крупных госкомпаний страны, имеющих стратегическое значение. Укроборонпром же исключили из этого процесса политическим решением высшего руководства страны – слишком аппетитной выглядела перспектива нелегального заработка в сверхприбыльной сфере, где все традиционно "под грифом" и обширное поле для злоупотреблений. Реформа ни одного государственного предприятия не находилась on hold (в заморозке) так долго, как трансформация концерна. В 2019 году я вошел в Наблюдательный Совет Укроборонпрома, чтобы наконец начать процесс превращения концерна в системную, прозрачную и эффективную компанию, работающую в интересах государства, а не тех, кто временно им руководит. Позже, с целью стабилизации работы концерна и быстрой подготовки к необходимым преобразованиям, я принял предложение президента стать генеральным директором Укроборонпрома, сформировать команду и запустить процесс реформ. За полгода мы начали менять концерн и Укроборонпром уже никогда не будет прежним. Перезагрузка команды и отношений со всеми регуляторами, включая нашего клиента #1 - Минобороны; аудит финотчетности и триаж - комплексная оценка активов, которые на практике оказались пассивами; новые принципы закупок, разблокированные контракты, начало выплат долгов по зарплатам и финансового оздоровления предприятий - вместе с командой мы сделали оценку состояния концерна, которую ранее никто не делал также тщательно и дотошно, разработали стратегию трансформации и сформировали контур поддержки из ключевых партнеров в органах власти.  В процессе согласования параметров трансформации с ключевыми стейкхолдерами стало очевидно, что развитием предприятий и управлением активами - оздоровлением, арендой, передачей, реализацией - должны заниматься совершенно разные команды внутри концерна. Ситуацию, когда вместо решения нескольких системных проблем больших заводов в концерне тратят уйму времени и усилий на множество мелких проблем небольших или вообще не работающих предприятий, нужно менять. Мы ожидаем, что государство уделит трансформации УОП больше внимания, поддержит радикальные изменения, что улучшит возможности всего оборонно-промышленного комплекса.  Концерн "как есть" Отечественное тяжелое машиностроение переживает сегодня трудные времена и нуждается в системной государственной поддержке. В концерне это особенно ощутимо. Сегодня Укроборонпром - это 137 предприятий, но 21 - на оккупированных территориях, 85 являются финансово нестабильными, 8 – вообще банкроты. В концерне 68000 сотрудников, но выручка на одного - это 1/20 от среднего показателя в отрасли по миру. 4.2 млрд грн EBITDA в 2018 году, но 90% прибыли концерна генерируют всего порядка 10 предприятий. Несколько тысяч зданий и сооружений концерна - это 11,4 млн квадратных метров помещений и 5.5 тыс га земли, но большая часть этого наследия - излишнее, затратное и не задействованное в производстве товаров военного назначения. В то время как сравнимые конкуренты из соседних стран (Турция, например) ежегодно инвестируют до 25% выручки (!) в R&D (исследования и разработку), наши предприятия, к сожалению, ощущают абсолютный инвестиционный голод и полное отсутствие государственной поддержки. Из-за тотального отсутствия модернизации и ориентации на производство образцов продукции ещё советских времён, Укроборонпром в течении нескольких лет утратит конкурентоспособность не только на внешних рынках, но и внутри страны. Чтоб сократить технологическое отставание и существенно обновить производственные мощности для разработки и развития новых видов продукции, необходимо, я считаю, инвестировать не менее 10% выручки Концерна или $100 миллионов в год на протяжении 10 лет. Часть этих средств придется привлекать самим, в том числе за счет реализации излишнего, простаивающего и не используемого по назначению имущества.  Концерн в период трансформации остро нуждается в списании безнадежной задолженности перед бюджетами разных уровней, налоговых льготах и более гибкой дивидендной политике, предоставлении дешевого финансово ресурса, прямой финансовой помощи и возможности самому продавать активы, высвобождая и направляя ресурсы на модернизацию, новые разработки, улучшение условии труда. Ни одна крупная госкомпания в Украине не смогла выйти из трудного положения без государственной поддержки. Нафтогаз - через повышение тарифов для населения, УЗ - благодаря 2-3-кратному повышению тарифов для промышленности, Укрпочта получила компенсацию за убыточную доставку посылок в сельскую местность. Так что мы делаем, пока государство думает?  За 150 дней мы смогли полностью подготовить концерн к трансформации и запустить изменения. Мы помогли разработать политику собственности по примеру международных стандартов ОЭСР - первый стратегический документ, который дает ответ на вопрос: "зачем Украине государственный оборонный концерн и какие перед ним стоят задачи". Ожидаем принятие этого документа Кабинетом министров. Разработан и подан в МЕРТ законопроект про списание безнадежной задолженности в размере 4.4 млрд грн. Это поможет таким предприятиям, как Завод имени Малышева, Харьковский Авиационный Завод, "Зирка" и другим выйти из крайне сложного положения.  Ведется работа по триажу: мы проанализировали состояние каждого предприятия Концерна, его значение и роль для обороны страны, экспортный и интеллектуальный потенциал. В итоге мы получили три группы предприятий и по каждой имеем четкое понимание и обоснования: во что инвестировать и развивать, а что - вернуть государству. Триаж показал, что чуть более 20 предприятий Концерна, где числится всего около 300 человек, вообще не работающие, не задействованы в выполнении гособоронзаказа или в экспорте вооружения. Они навсегда утрачены для ОПК и мы вернем их назад государству, где таким активам должны найти иное, более рациональное применение. В концерне только 27 компаний имеют годовую выручку больше $10 миллионов в год. Эти компании генерируют 89% общей выручки.  Подавляющее большинство компаний концерна, огромные в далёком прошлом заводы, сегодня - достаточно маленькие, поэтому многие из них будут успешнее при консолидации вокруг более крупных "коллег".  Команда Концерн – больше не закрытый клуб торговцев национальными интересами. Кадровая трансформация Укроборонпрома практически завершена. Созданы условия для привлечения профессионалов совсем другого уровня, качества и ценностей. Концерн перестал быть токсичным местом, где никто не хочет работать. Это больше не клуб исключительно для друзей и родственников власть имущих, мутных решал или дерзких юношей, которые ради перехвата контракта поливают грязью своих же коллег на внешних рынках. Это уже организация, способная привлечь и бывшего руководителя Майкрософт в Украине, и вернуть высшего качества управленцев из западной Европы домой, назад в страну. Весь топ-менеджмент УОП обновлён, как и руководители больших экспортеров. Было, есть и будет много желающих поставить своих людей на ключевые должности. И среди таких кандидатов выпускников западных вузов точно нет. Такие люди хотят заработать, решить свои коммерческие вопросы. Возможно, проявив гибкость в этом вопросе, концерн смог бы получить больше поддержки в определённых кругах. Но за таких людей ни я, ни моя команда не готовы отвечать перед обществом. Помимо концерна 8 крупных предприятий получили новых директоров. Благодаря открытому отбору на одну позицию претендовало около 40 кандидатов!  Также сформировали ‘переходной’ наблюдательный совет, который утвердил стратегию корпоратизации, план финансового оздоровления предприятий, реформу экспортеров. В прошлом году новой команде уже удалось разблокировать сорванные контракты в рамках гособоронзаказа и таки выполнить его в полном объеме, а в этом – одержать важную победу над российской подсанкционной компанией, которая через суд пыталась заставить одно из предприятий концерна выплатить долг за не поставленные товары военного назначения. Для строительства 100% новой компании собранная команда вооружена всем необходимым в прямом и переносном смысле: компетенциями, опытом, знаниями, планом реформы и политической волей к их осуществлению. Теперь необходимо конвертировать это в конкретные рабочие стратегии, нормы законов и постановлений Кабмина, статьи бюджета и государственные программы поддержки. Без реформы при существующей поддержке государства Концерн продолжит тушить пожары и наращивать долги, а не заниматься развитием предприятий и инновациями.   Например, без участия Кабмина финансово оздоровить предприятия просто невозможно. Речь, в первую очередь, о погашении долгов по зарплатам.   За все годы деятельности концерна в его состав передавались предприятия с уже образовавшимися безнадежными долгами по заработной плате. Всего за первый год существования в Укроборонпроме уже было 27 предприятий с долгами перед сотрудниками. И с тех пор их количество стабильно более 30. В конце 2019 года долг по зарплатам на предприятиях стал сокращаться, и эта тенденция продолжается в новом году. Сегодня удалось сократить количество предприятий-должников с 43 до 35. Экспорт После нескольких лет падения в 2019 экспорт вооружения и услуг концерна вырос на 19% до $908 миллионов по сравнению с $766 млн в 2018. Топ страны-импортеры нашей продукции - это Индия, Саудовская Аравия, Турция, другие страны Азии и Ближнего Востока. Самые востребованные продукты - противотанковые ракетные комплексы, корабельные газотурбинные двигатели и агрегаты, услуги – ремонты советской техники и модернизация самолетов. По динамике переговоров на ключевых рынках можно прогнозировать рост экспорта на 30% в 2020 году. Серьезному рывку на экспортных рынках мешает скромный перечень современной продукции, отсутствие финансовых инструментов, стимулирующих экспорт (многие страны кредитуют покупателей), а также нездоровая конкуренция наших же экспортеров. Для урегулирования этого вопроса в концерне инициировали изменения в работе экспортёров, цель которых: улучшить координацию, кооперацию, убрать ненужную конкуренцию и четко поделить зоны ответственности. Часто на одном и том же рынке встречались до 4 наших экспортеров. Все – из орбиты Укроборонпрома. В "переходной период" - пока в концерне идут изменения - на внешних рынках будут работать 4 экспортера вместо 6 и не больше двух на одном рынке. В итоге реформы, в долгосрочной перспективе, останется всего 2 спецэкспортера с правилом: одна страна, один экспортёр. Безусловно, изменения будут происходить без ущерба для контрактных обязательств компаний, мы сохраним лучших продавцов, повысим уровень мотивации, создадим комфортные условия для развития. Работа экспортеров – один из примеров изменений, которые уже начаты новой командой концерна за первое полугодие работы. Эффект будет ощутим в конце года. Но в УОП также есть изменения, которые можно "пощупать" и ощутить уже сейчас. Это – закупки, традиционно самая "коррупционная" статья расходов госпредприятий.   Экономить на закупках в госкомпании – реально. В Укроборонпроме и на предприятиях структура закупок была трансформирована за несколько месяцев. Закупки от 50 тыс. грн. с 2020 года переведены на Prozorro – ранее они проводились на закрытой непубличной площадке. Вместо коллективной безответственности в виде тендерных комитетов определены ответственные лица за тендерные процедуры, формализованы процессы согласования заявок на тендер. Налажена регулярная коммуникация с закупщиками на предприятиях. Все проходят обучающий курс на Prometheus. Запущен процесс обработки жалоб. Сегодня в системе Prozorro у нас 2430 тендеров на общую сумму 1,07 млрд. грн. Экономия за несколько месяцев текущего года уже составила 120 млн. грн. Впервые проведены централизованные закупки электроэнергии и газа для предприятий концерна, аудиторских услуг. По 3м централизованным закупкам удалось сэкономить более 60 млн. грн. Цифры наглядно доказывает, что эффект от Prozorro есть, если систему внедряет команда с нулевой терпимостью к коррупции. Гособоронзаказ В 2019 году в рамках государственного заказа предприятия концерна выполняли 69 контрактов по разработке и изготовлению новых товаров вооружения и военной техники на сумму почти 7 млрд грн. ДОЗ 2019 года выполнен на 98%. В ВСУ и другим силовым ведомствам предприятия концерна поставили почти 4 тысячи (3889) единиц ОВТ, что на 5% больше показателей 2018 года. Только благодаря слаженной работы всех уровней власти и команды концерна удалось разблокировать контракт по изготовлению и поставки БТР-4Е ВСУ. Кроме этого, заказчикам передали 1048 единиц отремонтированной и модернизированной техники. План по ремонту выполнен на 99%. УОП с надеждой смотрит на ДОЗ 2020. К сожалению, система планирования и старые подходы ещё не поменялись и Концерн, как крупнейший исполнитель ДОЗ, официальной информации про потребности государства в нашей продукции в 2020-2022 не имеет.  Практически из СМИ узнаём, что отсутствует необходимое финансирование перспективных ракетных программ, которые реализуются  концерном в рамках проектов "Нептун", "Ольха" и "Ольха-М". Это недопустимо! Это основа наших сил сдерживания потенциального агрессора и защиты территориальной целостности. Работа по подготовке и составлению государственных контрактов на сегодняшний день все еще не началась. Это усложняет процесс эффективного планирования загрузки производственных мощностей главных исполнителей и предприятий кооперации, координацию и контроль их деятельности, которая нацелена на своевременное исполнение контрактов и поставок для наших военных. Ритмичность – главное в производственном процессе. Без этого планировать персонал, закупки материалов, сотрудничество с со-исполнителями, привлекать финансирование крайне трудно. Так не должно быть. В начале недели посетил одно из предприятий концерна в Ивано-Франковске – ГППО "Карпаты". Они изготавливают жгуты для немецкого автопрома. Мощности предприятия с 2007 используют всемирно известная американская компания Aptiv. Такое сотрудничество даёт возможность предприятию знать свою четкую загруженность - практически ежедневно до конца 2026 года! И это даёт стабильную работу коллективу из 3600 сотрудников. В Концерне с большой надеждой ждут принятия нового закона об Оборонных Закупках, который позволит планировать изготовление продукции на более длительный срок и изменит советский подход к ценообразованию, который на данный момент не способствует снижению себестоимости. Эти и множество других результатов и маленьких побед новой команде Укроборонпрома удалось достичь за полгода работы. Концерн оказалось возможным полностью подготовить к большой трансформации за 150 дней. Мы обошлись без политического вмешательства и громких коррупционных скандалов, что помогло заручиться поддержкой партнеров из стран НАТО, привлечь лучших консультантов по корпоративному управлению и трансформации. Теперь эту реформу необходимо реализовать – на политическом уровне, на законодательном, а в самом концерне и на предприятиях изменения сделать необратимыми. Колонка опублікована 20 лютого у виданні "Українська правда" 
Наша продукція
БТР-4МВ1 БТР-4МВ1 створений фахівцями "Харківського конструкторського бюро ім. Морозова", що входить до складу "Укроборонпрому". Ця машина є модернізацією БТР-4, який активно використовується захисниками нашої країни у ході АТО. Завдяки змінам у фронтальній частині броньованої машини, а також її технологічному рішенню у відповідності до останніх тенденцій бронетехніки НАТО, вдалось досягти принципово нового рівня захисту БТР-4. При створенні БТР-4МВ1 розробники використали модульний підхід побудови бронезахисту активно використали рознесену броню. Такий модульний підхід дозволяє у польових умовах оперативно замінювати елементи верхнього шару броні. Завдяки цим заходам захист БТР-4МВ1 значно перевищує будь-який зразок БТР чи БМП, який зараз знаходиться на озброєнні українських захисників.    Технологічні рішення, які прийняли фахівці "Харківського конструкторського бюро ім. Морозова" дозволили збільшити вагу БТР-4МВ1 лише до 24-25 т., що на 2-3 тони більше за звичайну версію БТР-4. Всі ходові властивості, які забезпечує колісна формула 8х8 у поєднанні із німецьким двигуном від Deutz та американською трансмісією Alisson, залишились без змін: максимальна швидкість – 110 км/год. Окрім того, БТР-4МВ1 зберіг можливість форсування водних перешкод уплав, зі швидкістю до 10 км/год. "БТР-4МВ1 – є машиною, яка забезпечує захист екіпажу на найвищому рівні, для цього класу бронетехніки. А завдяки модульному підходу у бронюванні і наявності багатоцільових відсіків, які дозоляють встановлювати додаткові паливні баки, поплавки або додаткову броню, ми тепер можемо за мінімальний час переоснастити БТР-4МВ1. Окрім того, використання бойових модулів також дозволяє проводити заміну озброєння бойової машини. Фактично зараз БТР-4МВ1 можливо за короткий час пристосувати до виконання будь-якої задачі, від дозорно-розвідувальної до машини-амфібії для морської піхоти. Це підхід, який використовується у найкращих зразках бронетехніки країн-членів НАТО, вже реалізовано у українському БТР-4", – заявив директор "Харківського конструкторського бюро ім. Морозова" Олексій Бабіч.
БТР-4МВ1
Докладніше
3D-РАДАР 80К6Т КП "Науковий виробничий комплекс "Іскра", що входить до складу ДК "Укроборонпром", розробив новий 3D оглядовий локатор 80К6Т, в основу конструкції якого покладені твердотільні модулі.   Цей радар призначений для видачі цілевказівок засобам ППО та може працювати з всіма зенітно-ракетними комплексами, які стоять на озброєнні Збройних Сил України. Окрім того, потужні можливості радару дозволяють його використовувати, як інформаційну ланку у підрозділах Повітряних сил України.   Головною особливістю 80К6Т стала цифрова фазована активна решітка. Ця технологія дозволяє виявляти та супроводжувати цілі з надвисокою точністю. При цьому, завдяки тільки одній станції виконується одночасне вимірювання положення цілі одразу за трьома координатами: дальності, азимуту та висоти.       Можливості 80К6Т дозволяють виявляти повітряні об‘єкти на відстані до 500 км, на висотах до 40 км. Одночасно радар може відслідковувати до 500 цілей. При цьому ця радіолокаційна станція може працювати при значній протидії засобів радіоелектронної боротьби противника. Завдяки цьому оператори 80К6Т можуть без перешкод "бачити" повітряний простір, що є однією з головних умов ефективності протиповітряної оборони.   За одну хвилину радар робить до 12 обертів, що забезпечує оновлення данних про цілі кожні 5 секунд, а велика зона огляду по куту місця, до 70 градусів, дозволяють виявляти тактичні та оперативно-тактичні ракети. Окрім того, спеціальна система обробки сигналів, дає можливість виявляти малорозмірні та крилаті ракети, які йдуть на малих висотах з огинанням рельєфу.   При розробці 80К6Т фахівці КП "НВК "Іскра" приділили окрему увагу мобільності комплексу, який складається з двох малогабаритних транспортних одиниць: в одній з яких знаходяться оператори радіолокаційної станції та генератори автономного живлення, а в другій – вся апаратура радару. Завдяки такому рішенню 80К6Т можливо транспортувати за допомогою малотоннажних літаків.
3D-РАДАР 80К6Т
Докладніше
M4 – WAC-47 Автоматичний карабін M4 побудований за модульним принципом та дозволяє адаптувати його під різноманітні калібри. Основаною версією M4 – WAC-47 є варіант під калібр 7,62х39, який зараз активно використовуються у Збройних Силах України, але завдяки заміні модулів, що можливо здійснити навіть у польових умовах за 20 секунд, M4 – WAC-47 адаптується до 5.56х45 NАТО – який є основним патроном у країнах Альянсу для цього типу зброї. Саме завдяки M4 – WAC-47 можливо реалізувати "плавний" та більш економічно ефективний перехід до впровадження нового для української армії натівського калібру стрілецької зброї. Це дозволить ефективно використати запаси існуючих боєприпасів, уникнути проблем із розподілом та логістикою нових набоїв та мінімізувати ризики. Окрім того можлива адаптація до 5,45х39, який також використовується в українській армії, новітніх типів боєприпасів: .458 SOCOM, надпотужного та важкого набою з дозвуковою кулею, або 6.8 SPC II з високою кінетичною енергією та зупиняючими властивостями. Ще однією важливою перевагою модульної конструкції автоматичного карабіну M4 – WAC-47 є можливість використання різних за довжиною стволів у відповідності до потреб: 10.5”, 11.5”, 14.5”, 18” або 24”. Що дозволяє варіювати зброю у відповідності до індивідуальних завдань бійця. Наприклад, піхотний снайпер може використовувати довгий 24-дюймовий ствол, який забезпечує ведення ефективного прицільного вогню на 600 метрів, у той час, коли короткий у 10,5-дюймів ствол краще відповідає потребам індивідуальної компактної автоматичної вогнепальної зброї. У поєднанні із кріпленнями типу RIS, які призначені для швидкого встановлення коліматорних або оптичних прицілів, приладів нічного бачення або тепловізорів, підствольних гранатометів, систем лазерного покажчика цілі, не говорячи вже про тактичні рукоятки або ліхтарі, дозволяє реалізувати весь потенціал бійця на полі бою.
M4 – WAC-47
Докладніше