Останні
новини

ЗА РІК КАДРОВИЙ СКЛАД УКРОБОРОНПРОМУ ОНОВИВСЯ БІЛЬШ, НІЖ НА 30%

ЗА РІК КАДРОВИЙ СКЛАД УКРОБОРОНПРОМУ ОНОВИВСЯ БІЛЬШ, НІЖ НА 30% ЗА РІК КАДРОВИЙ СКЛАД УКРОБОРОНПРОМУ ОНОВИВСЯ БІЛЬШ, НІЖ НА 30% З приходом в Укроборонпром нової команди на чолі з Айварасом Абромавичусом керівництво Концерну змінилося на 100%, а його кадровий склад в цілому оновився на 36%. Загалом на посади в Концерні та підприємства, що входять до його складу (137 підприємств, з яких 116 – на підконтрольній території), було перевірено на доброчесність 855 кандидатів (в тому числі номінантів на державні нагороди), з яких 65 – відхилено. При цьому претендентів на керівні посади перевіряли на поліграфі. Це дозволило мінімізувати корупційні ризики, а також підвищити ефективність підбору та розстановки кадрів. Зокрема, із 200 кандидатів, які проходили поліграф, майже половина приховувала негативну інформацію. Впроваджена практика проведення психофізіологічних досліджень персоналу виявилась ефективною, а тому нова команда Укроборонпрому використовуватиме її на регулярній основі – раз на рік для керівних посад. Окрім того, за рік було змінено підхід до формування команди: кількість керівників зменшена вдвічі, а кількість управлінських рівнів скорочена з 8-ми до 5-ти. Введення практики конкурентного та відкритого відбору на керівні посади підприємств Укроборонпрому дозволило залучити фахівців та топ-менеджерів з корпоративного та державного секторів. Загалом з серпня 2019 року на понад 20-ти підприємствах Концерну відбулась зміна керівників, з яких 9-ро – були призначені за підсумками номінаційних комітетів. Це гарантувало неупереджений та незалежний відбір кандидатів на стратегічні підприємства. Також нова команда Укроборонпрому впровадила методологію оцінювання керівників рівня N та N-1 для підприємств Концерну ("Світлофор директорів"): вона дозволяє підтримувати належний баланс навичок та досвіду, а також готувати наступників на керівні посади. Крім того, в Концерні запущено пілот з цілепокладання за методикою OKR (Objectives and Key Results). Карти цілей та ключових результатів впроваджено для всіх працівників Концерну категорії "керівник". Відповідно до методики, впроваджено і нову систему управління по цілям та преміювання для керівників підприємств. Втім, зміни торкнулися не тільки топ-менеджменту – впроваджені з нуля функція оцінки, відбору та найму персоналу Концерну та підприємств. Загалом кадровий склад підрозділів Концерну за рік було оновлено на 36%: прийнятий на роботу 101 працівник, з яких 16 – найняті протягом 2020 року. Всього було звільнено 67 співробітників.

У 2020 РОЦІ УКРОБОРОНПРОМ ВІДБИВ БЛИЗЬКО 40 ЦІЛЬОВИХ КІБЕРАТАК

У 2020 РОЦІ УКРОБОРОНПРОМ ВІДБИВ БЛИЗЬКО 40 ЦІЛЬОВИХ КІБЕРАТАК У 2020 РОЦІ УКРОБОРОНПРОМ ВІДБИВ БЛИЗЬКО 40 ЦІЛЬОВИХ КІБЕРАТАК Від початку року фахівці з кібербезпеки державного концерну “Укроборонпром” виявили та успішно відбили 38 цільових кібератак на інформаційно-телекомунікаційну систему Концерну, які були скоординовані за ціллю та часом. Для посилення кіберзахищеності Укроборонпром пройшов незалежну оцінку  Державної служби спеціального зв’язку та захисту інформації України та втілив усі рекомендації, пов’язані з удосконаленням інформаційної системи та програмного забезпечення. “Щодня наша система знаходиться під ударом кібер-зловмисників. Втім, завдяки удосконаленню нашого серверного обладнання та програмного забезпечення, ми успішно відбиваємо не лише поодинокі напади, але й скоординовані, складні атаки. Лише цього року ми відбили 38 цільових кібератак на електронні поштові скриньки Концерну. У більшості випадків зловмисники намагалися вразити нашу систему за допомогою так званих атак “нульового дня” та вірусів типу “троян”. Втім, безуспішно”, - повідомив Костянтин Бушуєв, заступник генерального директора з безпеки ДК “Укроборонпром”. Дані про всі кібератаки на інформаційні системи Концерну регулярно систематизуються та надсилаються уповноваженим державним інституціям: Ситуаційному центру забезпечення кібербезпеки СБУ та Національному координаційному центру кібербезпеки РНБОУ. Крім того, для пошуку кращих сучасних практик кіберзахисту, фахівці Укроборонпрому  проводять консультації з провідними гравцями ринку: “Атаки на Концерн мають на меті не лише блокування роботи наших систем, але й отримання комерційної інформації про озброєння та військову техніку, які виготовляють наші підприємства для сил безпеки та оборони України, а також іноземних замовників. Кібершпіонаж - явище доволі поширене, але разом із провідними фахівцями з кібербезпеки з приватного сектору ми вже тестуємо пілотний варіант Операційного Центру Безпеки і незабаром визначимося із найкращим технологічним рішенням для Концерну на наступний рік”, - додав Костянтин Бушуєв. Як відомо, навесні фахівці з кібербезпеки ДК “Укроборонпром” успішно відбили масовану кібератаку типу brute-force, коли було зафіксовано більш ніж мільйон намагань отримати доступ до електронних поштових скриньок працівників Концерну, які надходили з 18 країн Європи. А у липні Укроборонпром виявив та запобіг намірам зловмисників інфікувати інформаційно-телекомунікаційну систему концерну вірусом типу "троян" Trojan.Delf.FareIt.Gen.7. Нагадаємо, оцінка кіберзахищеності ДК “Укроборонром” була ініційована командою Концерну у березні 2020 року та проведена фахівцями єдиного уповноваженого державного органу для здійснення подібної оцінки владних інституцій та державних підприємств - Державної служби спеціального зв’язку та захисту інформації України - у квітні 2020 року.  У процесі оцінки фахівці оновленої команди ДССЗЗІУ розглянули політику інформаційної безпеки Укроборонпрому, організацію системи інформаційної безпеки, управління інформаційними активами Концерну, управління доступом та інші аспекти фізичної та мережевої безпеки.

ТУРЕЧЧИНА ПОГЛИБЛЮЄ СПІВПРАЦЮ З ДП “ЗОРЯ”-”МАШПРОЕКТ” (фото)

ТУРЕЧЧИНА ПОГЛИБЛЮЄ СПІВПРАЦЮ З ДП “ЗОРЯ”-”МАШПРОЕКТ” (фото) ТУРЕЧЧИНА ПОГЛИБЛЮЄ СПІВПРАЦЮ З ДП “ЗОРЯ”-”МАШПРОЕКТ” (фото) 22 жовтня відбувся візит турецької делегації на Державне підприємство “Науково-виробничий комплекс газотурбобудування “Зоря”-”Машпроект”, що входить до складу державного концерну “Укроборонпром”, за підсумками якого укладено меморандум про партнерство. Представники турецької компанії LODOS Propulsion Enerji Sanayi ve Ticaret A.Ş. на чолі з Халуком Байрактаром зустрілися з представниками підприємства, державного концерну “Укроборонпром” та народними депутатами, оглянули виробничі потужності та можливості “Зорі”. За результатами візиту сторони уклали меморандум, що закріплює спільний намір  всебічно поглиблювати взаємовигідні відносини. На підписанні документу були присутні голова депутатської фракції політичної партії “Слуга народу” у Верховні Раді України Давид Арахамія та народні депутати від Миколаєва. Поглиблення співпраці між двома країнами стало результатом серії робочих зустрічей Президента України, народних депутатів та урядовців у сфери безпеки та оборони із найвищим керівництвом  Турецької Республіки, що відбулися напередодні. Під час зустрічі з турецькою делегацією сторони обговорили перспективи співпраці у сфері виробництва та поставки продукції цивільного та військового призначення, а також потенційних спільних проектів в енергетиці та інфраструктурі. Туреччина входить до ТОП-10 країн основних імпортерів української продукції, яку виготовляють оборонні підприємства. Підписання меморандуму про партнерство із турецькою компанією  LODOS Propulsion Enerji Sanayi ve Ticaret A.Ş.  може відкрити нові можливості для розвитку та залучення інвестицій для державного підприємства “Зоря”-”Машпроект”. “У вересні, в рамках офіційного візиту української делегації до Туреччини, я мав нагоду зустрітися із представниками турецького уряду на найвищому рівні та особисто презентував їм можливості та досвід нашого підприємства з розробки та виробництва корабельних енергетичних установок, приводів газоперекачувальних агрегатів для магістральних газопроводів, а також установок для генерації електроенергії. Ми побачили великий зустрічний інтерес від турецьких партнерів і зацікавлені розвивати цю співпрацю. Сьогодні ми продемонстрували спроможності підприємства і обговорили наміри  подальшої співпраці. Для “Зорі”-”Машпроект” – це ще один крок у напрямку виходу на новий ринок - Турецької Республіки», - повідомив генеральний директор підприємства Денис Гордієнко. [gallery columns="4" ids="9104,9105,9103,9106"] Варто додати, що розвиток співпраці між оборонними комплексами України та Туреччини є послідовною політикою обох країн і державний концерн “Укроборонпром” всіляко сприяє зміцненню ділових стосунків між українськими та турецькими оборонними підприємствами. Зокрема, у поточному році відбулося щонайменше 3 офіційних візити представників Концерну до Туреччини, а також понад десяток інших зустрічей, де обговорювалися спільні плани та перспективні напрямки співпраці. У травні минулого року “Укроборонпром” підписав Меморандум із представниками корпорації Міноборони Туреччини ASFAT, яка об’єднує 30 державних оборонних та суднобудівних підприємств. Документ визначив принципи експорту продукції українського оборонно-промислового комплексу до Туреччини, а також – трансферу технологій з розробки і створення високоточного озброєння. ДП НВКГ “Зоря”-”Машпроект” – один із лідерів світового газотурбобудування. Основний профіль підприємства – проектування, виробництво та ремонт газових турбін для морських кораблів і суден, електроенергетики й газотранспортних магістралей. Продукція “Зорі”-”Машпроект” має попит на світових ринках завдяки своїй високій якості та є конкурентоздатною зі світовими аналогами.

БРИФІНГ НА ТЕМУ: ТУРЕЧЧИНА ПОГЛИБЛЮЄ СПІВПРАЦЮ З ДП “ЗОРЯ”-”МАШПРОЕКТ”

БРИФІНГ НА ТЕМУ: ТУРЕЧЧИНА ПОГЛИБЛЮЄ СПІВПРАЦЮ З ДП “ЗОРЯ”-”МАШПРОЕКТ” БРИФІНГ НА ТЕМУ: ТУРЕЧЧИНА ПОГЛИБЛЮЄ СПІВПРАЦЮ З ДП “ЗОРЯ”-”МАШПРОЕКТ” 22 жовтня відбудеться візит турецької делегації компанії LODOS Propulsion Enerji Sanayi ve Ticaret A.Ş. на чолі з Халуком Байрактаром на Державне підприємство “Науково-виробничий комплекс газотурбобудування “Зоря”-”Машпроект”, що входить до складу державного концерну “Укроборонпром”, за підсумками якого планується брифінг обох сторін. У брифінгу візьмуть участь представники турецької компанії LODOS Propulsion Enerji Sanayi ve Ticaret A.Ş., ДП “Зоря-Машпроект”, державного концерну “Укроборонпром” та народні депутати. За більше детальною інформацією - часом звертайтеся, будь ласка, до прес-служби Заводу за тел: +380 (50) 318 06 22.

ПЕРШИЙ ЗАСТУПНИК МІНІСТРА З ПИТАНЬ СТРАТЕГІЧНИХ ГАЛУЗЕЙ ПРОМИСЛОВОСТІ УКРАЇНИ УВІЙШОВ ДО НАГЛЯДОВОЇ РАДИ УКРОБОРОНПРОМУ

ПЕРШИЙ ЗАСТУПНИК МІНІСТРА З ПИТАНЬ СТРАТЕГІЧНИХ ГАЛУЗЕЙ ПРОМИСЛОВОСТІ УКРАЇНИ УВІЙШОВ ДО НАГЛЯДОВОЇ РАДИ УКРОБОРОНПРОМУ ПЕРШИЙ ЗАСТУПНИК МІНІСТРА З ПИТАНЬ СТРАТЕГІЧНИХ ГАЛУЗЕЙ ПРОМИСЛОВОСТІ УКРАЇНИ УВІЙШОВ ДО НАГЛЯДОВОЇ РАДИ УКРОБОРОНПРОМУ 21 жовтня, Кабінет Міністрів України оновив склад Наглядової ради Державного концерну “Укроборонпром”. Відповідну постанову Уряд ухвалив 21 жовтня 2020 року. Так, за квотою Уряду до Наглядової ради увійшов Валерій Іващенко, перший заступник Міністра з питань стратегічних галузей промисловості України. Одночасно Уряд припинив повноваження Олега Прохоренка, у минулому - ТОП-менеджера ПАТ «Укргазвидобування». У 2007–2009 роках Валерій Іващенко обіймав посаду заступника Міністра оборони України, а з 2009 по 2010 роки виконував обов'язки Міністра оборони України. У серпні 2020 року був призначений першим заступником Міністра з питань стратегічних галузей промисловості України. Полковник запасу. Нагадаємо, Наглядова рада, відповідно до п. 34 Статуту ДК "Укроборонпром", складається з п’яти членів, три з яких призначаються Президентом України, а два – Урядом України. Члени Наглядової ради Концерну, відповідно до п. 35 Статуту ДК "Укроборонпром", затвердженого постановою Кабінету Міністрів України від 31.08.2011 р. № 993 "Про деякі питання Державного концерну "Укроборонпром" (в редакції постанови Кабінету Міністрів України від 4.10.2018 р. № 849), працюють на безоплатній основі і не перебувають з Концерном у трудових відносинах. До повноважень Наглядової ради Концерну входить, зокрема, здійснення контролю за виконанням Концерном та його учасниками покладених на них завдань у сфері оборонно-промислового комплексу та військово-технічного співробітництва.

ІНФОКАРТА: СТАНЦІЯ ПЕРЕШКОД ЗАСОБАМ РАДІОЗВ’ЯЗКУ "МАНДАТ"

ІНФОКАРТА: СТАНЦІЯ ПЕРЕШКОД ЗАСОБАМ РАДІОЗВ’ЯЗКУ "МАНДАТ" ІНФОКАРТА: СТАНЦІЯ ПЕРЕШКОД ЗАСОБАМ РАДІОЗВ’ЯЗКУ "МАНДАТ" Як стратегічний виробник озброєння та військової техніки для сил оборони та безпеки України, Укроборонпром прагне аби в арсеналі українського війська було більше сучасного, якісного, високотехнологічного та надійного озброєння, здатного захистити нашу державу та зберегти життя наших військових. Інфокарта – це у зручний спосіб структурована інформація про перспективні продукти підприємств-учасників Укроборонпрому, які здатні захистити Україну на землі, на воді та в небі.     #UOPnaZemli представляє: cтанція перешкод засобам радіозв’язку «МАНДАТ» Розробник: КП «Науково-виробничий комплекс «Іскра» (м. Запоріжжя) Що це: СПЗР «МАНДАТ» – мобільна станція постановки перешкод засобам радіозв’язку. В процесі роботи станція здатна забезпечувати вирішення багатьох функціональних завдань. Станція забезпечує створення прицільних за частотою та часом радіоперешкод, проводить пошук, пеленгування (опціонально), прослуховування, аналіз і запис характеристик виявлених засобів радіозв'язку. Призначення: • виявлення, пеленгування (опціонально) та постановка радіоперешкод (ПРП), РЕЗ радіозв’язку тактичної ланки управління; базових та мобільних станцій транкінгового зв’язку в діапазоні частот 30-6000 МГц; базових та мобільних станцій (абонентських терміналів) систем стільникового зв’язку всіх наявних стандартів, а також ПРП багатоканальним системам передачі інформації, що використовують сучасні види модуляції; сигнали з імпульсно-кодовою модуляцією; сигнали багатоканальних систем передачі інформації з частотним FDMA, часовим TDMA, кодовим CDMA розподіленням каналів, а також ортогональним частотним розподіленням каналів OFDM. • виявлення засобів зв’язку з ППРЧ зі швидкістю до 1000 стрибків в секунду; • формування перешкод засобам зв’язку з ППРЧ зі швидкістю до 1000 стрибків в секунду; • формування перешкод заданої структури. Завдання СПЗР «МАНДАТ»: • панорамний та частотно-часовий (типу “водоспад”) огляд в робочому діапазоні частот; • виявлення і пеленгування (опціонально) джерел радіовипромінювання сучасних систем радіозв'язку тактичної ланки управління, в тому числі з ППРЧ; • відображення місця розташування станції і пеленгових напрямків (опціонально) виявлених джерел радіовипромінювання на електронній карті місцевості; • вимірювання і статична обробка частотно-часових параметрів прийнятих радіосигналів; • визначення видів і параметрів модуляції джерел радіовипромінювання (ДРВ); • занесення до пам’яті ЕОМ усіх виміряних параметрів ДРВ, збереження їх результатів роботи протягом необмеженого часу; • визначення типу виявлених засобів радіозв'язку і передачі даних; • цифрову реєстрацію і запис радіосигналів в базу даних у форматі I/Q; • слуховий і візуальний контроль радіосигналів; • накопичення та обробка даних прийнятих радіосигналів; • формування часових графіків роботи за конкретними засобами зв'язку та передачі даних; • документування накопиченої в процесі роботи інформації (звіт); • постановка перешкоди наземним радіостанціям ультракороткохвильового радіозв’язку у тактичній та оперативній ланці управління противника; • постановка перешкод, що відповідають виду модуляції виявлених ДРВ; • випромінювання прицільних за частотою і часом, а також загороджувальних перешкод; • моніторинг за пріоритетними і позачерговими засобами радіозв'язку і передачі даних; • передачу на вищій пункт управління інформації, накопиченої в процесі інформації; • робота в складі комплексу. Принцип роботи СПЗР «МАНДАТ»: • станція забезпечує створення прицільних за частотою та часом радіоперешкод відповідно до завдання, та контроль ефективності постановки перешкод ліній зв'язку; • станція проводить пошук, прослуховування активних радіоліній, запис на електронний носій, аналіз видів і параметрів сучасних видів модуляцій; • при необхідності постановки перешкод, оператор призначає на контроль-постановку перешкод радіолінії, за якими будуть створені радіоперешкоди; • станція може здійснювати прицільну і квазіодночасну постановку перешкод до вісімнадцяти ліній зв'язку з фіксованою робочою частотою або двох мереж з ППРЧ; • опціонально реалізована можливість роботи з виносним пеленгатором, що дає можливість проводити вимірювання та пеленгування ДРВ віддалено від станції; • ведеться контроль бойової роботи та її результатів (автоматичне документування від отримання бойового завдання до завершення його виконання). Програмно-алгоритмічне виключення будь-якого втручання екіпажу станції до інформації контролю. Передача цієї інформації на командний пункт при необхідності. Вимоги до експлуатації СПЗР «МАНДАТ»: • експлуатація станції здійснюється екіпажем у складі 4 чоловік. • конструкція станції дозволяє проведення усіх видів технічного обслуговування особовим складом екіпажу без залучення додаткових сил. • конструкція виробу та його складових при експлуатації забезпечує: - скорочення до мінімуму нетехнологічних і неавтоматизованих операцій; - відповідність умов та заходів обслуговування вимогам безпеки, ергономіки та технічної естетики; - автоматизацію заходів щодо здійснення контролю технічного стану і обслуговування. Система електроживлення та життєзабезпечення: • система життєзабезпечення виконує вимоги з комфортних температурних показників мікроклімату в апаратному відсіку від 18°С до 29°С при температурі навколишнього середовища від -30°С до +50°С. • у станції встановлені опалювач Webasto та кондиціонер Konvekta. • станція має сучасну, надійну та безпечну систему електроживлення, що дозволяє працювати як від промислової мережі 380В, так і автономно завдяки дизель-генераторній станції FG Wilson потужністю 22кВА. • для роботи в темний час доби станція укомплектована надійною світлотехнічною апаратурою з використанням сучасних енергозберігаючих технологій. • на кожному робочому місці станції (місце оператора та місце командира) встановлено джерело безперебійного живлення, що завжди залишить промислові комп’ютери у дії під час виконання бойової задачі. • пристрій РПО забезпечує контроль робочої температури підсилювачів потужності. Пристрій РПО – це ефективна система водяного охолодження із функцією швидкого підігріву, що дозволяє дуже швидко привезти підсилювачі потужності у робочій режим за будь-яких зовнішніх кліматичних умов. Статус: КП «НВК «Іскра» розробляє конструкторську документацію на станцію перешкод засобам радіозв’язку «МАНДАТ» відповідно до потреб МОУ. Також підприємство веде роботи щодо затвердження тактико-технічного завдання та отримання необхідних сертифікатів для виготовлення першого дослідного зразка.

Укроборонпром за 9 місяців зекономив на закупівлях понад півмільярда гривень

Укроборонпром за 9 місяців зекономив на закупівлях понад півмільярда гривень Укроборонпром за 9 місяців зекономив на закупівлях понад півмільярда гривень Завдяки переходу на систему Prozorro підприємства Укроборонпрому за підсумками 9 місяців 2020 року зекономили понад 524 мільйони гривень. При цьому 166 млн гривень вдалось заощадити на агрегованих закупівлях: коли товар або послуга купувались спільно в межах одного тендеру для усіх або декількох підприємств Концерну. Так, на централізованій закупівлі верстатів Укроборонпром зекономив 52,5 млн грн, газу – 50 млн грн, електроенергії – 33 млн грн, страхуванні вантажів – 21,6 млн грн, аудиторських послугах – 5,67 млн грн, бронюванні готелів – 2 млн грн, талонах на пальне – 1,3 млн грн. За три квартали цього року Концерн оголосив та провів близько 16 тисяч тендерів загальною вартістю у понад 5,5 млрд гривень. Найбільше підприємства Укроборонпрому закуповували електроенергію та газ, виробниче устаткування та складові до нього, мастильну оливу та охолоджуючі рідини, запасні частини. Завдяки відкритим та прозорим процедурам закупівель понад 5 тисяч постачальників взяли участь у тендерах: в середньому 2,2 постачальники змагалися за перемогу у кожному з них. Раніше усі закупівлі Концерну відбувались на закритому майданчику – тільки зареєстровані на ньому постачальники могли взяти участь у тендерах. Втім, беручи до уваги, що переважна більшість закупівель не становить військової таємниці, а закон України “Про публічні закупівлі” не поширюється на Укроборонпром, нова команда Концерну зобов’язала всі свої підприємства добровільно перевести на систему Prozorro з 1 січня 2020 року. “Перехід на Prozorro дозволив вирішити системні проблеми в закупівлях, які роками залишалися “недоторканими”, – пояснює Надія Бігун, директор із закупівель Концерну. “З початку року у нас не було жодного звинувачення у ЗМІ щодо закупівель УОП, на які ми б вчасно не зреагували. Змінюється ставлення ЗМІ та громадськості, зросла довіра бізнесу до тендерів підприємств та самого Укроборонпрому, що підтверджується і рівнем конкуренції - в середньому, за даними майданчику, вона складає 2,23”, - додає Бігун і пояснює, що цього вдалося домогтися і через ретельну процедуру підготовки тендеру, і через публічну систему управління скаргами від постачальників, і через внутрішні процедури перевірки контрагентів на всіх етапах торгів. Концерн системно навчає власних закупівельників найкращим практикам, продовжує надавати системну методологічну підтримку і допомогу в проведенні агрегованих закупівель, які дають суттєву економію, підсумовує Бігун.  

Укроборонпром завершив перший етап трансформації концерну

Укроборонпром завершив перший етап трансформації концерну Укроборонпром завершив перший етап трансформації концерну Нова команда Укроборонпрому завершила перший – підготовчий – етап трансформації Концерну, підготувавши усі необхідні стратегічні документи, в тому числі Корпоративну стратегію, та готова розпочинати їх втілення. “Протягом року трансформації, щомісяця, ми розробляли декілька нових аналітичних продуктів, моделей чи концепцій майбутніх галузевих холдингів. Усі ці документи лягли в основу стратегії корпоратизації підприємств Укроборонпрому”, – розповів перший заступник генерального директора ДК “Укроборонпром” Роман Бондар. “Фактично ми створили в Укроборонпромі невелику бібліотеку з корпоратизації та трансформації. Ми не лише підготували ґрунтовну теоретичну основу, але й розпочали пілот із розгортання першого галузевого холдингу – “Радарні системи”, – підсумував Бондар. Як проходив перший – підготовчий – етап трансформації Концерну зображено на інфокарті. Коротко про його основні рубежі:  ЛИСТОПАД 2019 Аналіз практик корпоративного управління ОПК країн-бенчмарків, які вже пройшли процес реформування, та правовий аналіз регуляторного поля ОПК України. Дослідження виконано за підтримки уряду Великобританії. Проект Політики власності з цілями володіння та План із розвитку корпоративного управління УОП. ГРУДЕНЬ 2019 FactBook – оглядове дослідження 137 підприємств УОП: фінансово-економічний стан, активи, людський потенціал, продуктовий портфель. Аналіз фінансового стану підприємств: визначено розмір простроченої фінансової заборгованості та створений план з фінансового оздоровлення. Законопроект про фінансове оздоровлення підприємств УОП – при повній підтримці плану фінансового оздоровлення Урядом запущена розробка закону. ЛЮТИЙ 2020 Завершено організаційно-функціональне моделювання по централізації бізнес-функцій, яке лягло в основу створення моделі управління оборонними холдингами після трансформації. Визначена перспективна потреба ділянок ДОЗ до 2030 року. Виявлено вплив національних стратегічних документів на стратегію трансформації УОП під час зустрічей з Міноборони та Мінекономіки. БЕРЕЗЕНЬ 2020 Тріаж-аналіз – комплексне дослідження підприємств УОП за 19 критеріям: дало можливість розподілити підприємства на групи – розвитку, передачі і оздоровлення, – враховуючи їх фінансову стійкість, життєздатність, технологічну перспективу, потреби ЗСУ та експортний потенціал продукції. Випущені рекомендації до моделі корпоративного управління майбутнього оборонного холдингу на підставі раніше проведеного аналізу, виконаний за підтримки уряду Британії. КВІТЕНЬ 2020 Перший проект Концепції реформування УОП – об'єднане бачення організаційної та структурної трансформації, включаючи контур корпоративного управління. Бачення реформи Укроборонпрому презентоване першим особам держави. Це дозволило почати розробку корпоративної стратегії. Сформовано Стратегічний комітет, до якого увійшли керівники Концерну та ключових підприємств в галузевих дивізіонах. Розпочаті стратегічні сесії та дослідження. Перша хвиля стратегування галузевих холдингів “радарні системи”, “наземні системи”, “воєнний авіаремонт”, “морські системи”. ТРАВЕНЬ 2020 Створена Модель управління нового оборонного холдингу з окресленою “другою лінії захисту” і набором антикорупційних практик (спільно з Ernst & Young Ukraine, за підтримки уряду Франції) з функціональною декомпозицією ролей, відповідальності та повноважень Корпоративного центру, галузевих холдингів й підприємств. Завершена розробка Кодексу корпоративної етики спільно з NAKO. ЧЕРВЕНЬ 2020 Розроблено Кодекс корпоративного управління, який затвердив бачення моделі корпоративного управління, і вплинув на технічне завдання із розробки статуту та інших регуляторний документів в майбутньому оборонному холдингу. Друга хвиля стратегування субхолдингу “високоточне озброєння”. ЛИПЕНЬ 2020 Створена Коопераційна карта, яка зафіксувала господарські зв'язки по кожному ключовому продукту: структуру та обсяг кооперації, учасники всередині УОП та ззовні, критичність для виробництва та наявність альтернатив. За підтримки Комітету ВРУ з оборони та нацбезпеки завершено підготовку законопроекту № 3822, який робить реформу УОП можливою, прибирає структурні та регуляторні обмеження роботи оборонних підприємств. Третя хвиля стратегування субхолдингів “авіабудування” та “спецекспорт”.  СЕРПЕНЬ 2020 Створено бізнес-плани шести галузевих холдингів, які дозволяють оцінити фінансову динаміку в перспективі до 2025, а також сценарії розвитку до 2030. Створено спільно з EY Статут для нового оборонного холдингу з положеннями, що регулюють роботу Наглядової ради згідно зі стандартами ОЕСР. Четверта хвиля стратегування субхолдингу “боєприпаси й спецхімія”. ВЕРЕСЕНЬ 2020 Пілот – розпочато розгортання субхолдингу “радарні системи”. Створено Раду директорів із гендиректорів субхолдингу “радарні системи”. Створено стратегічний продуктовий портфель субхолдингу “радарні системи” з продуктових платформ, які будуть драйверами в секторальних холдингах та формуватимуть основу експорту.     “До кінця року команда Укроборонпрому планує розпочати роботу над функціональними стратегіями для реалізації Корпоративної стратегії; Дорожньою картою трансформацій з поетапним планом реалізації згаданої стратегії, корпоратизації підприємств та створення галузевих холдингів; виробничо-інвестиційним аналізом для формування плану з капітальних інвестицій; адаптацією Моделі корпоративного управління для кожної галузевої бізнес-одиниці з RACI матрицею процесів та планом із розгортання систем управління; Картою реорганізації та перенесення виробництва в рамках плану з фінансового оздоровлення та з урахуванням галузевих стратегій”, – поділився планами до кінця року перший заступник генерального директора ДК “Укроборонпром” Роман Бондар. “Усе це потрібно для того, щоб своєчасно задовольняти потреби наших Збройних Сил (та інших учасників ДОЗ) у якісному озброєнні та військовій техніці, а також випереджати їхні потреби згідно з викликами та завданнями, що перед ними стоять”, – підсумував Бондар.