Медіацентр

Міноборони в акціонерах "Укроборонпрому" спричинить конфлікт інтересів – Айварас Абромавичус

Міноборони в акціонерах "Укроборонпрому" спричинить конфлікт інтересів – Айварас Абромавичус Міноборони в акціонерах "Укроборонпрому" спричинить конфлікт інтересів – Айварас Абромавичус Якщо Міністерство оборони України стане акціонером ДК "Укроборонпром" - виникне конфлікт інтересів, який негативно вплине на прогрес і розвиток обох відомств. Так прокоментував "Радіо "Свобода" Генеральний директор Концерну Айварас Абромавичус нещодавню заяву секретаря Ради національної безпеки і оборони України Олександра Данилюка про те, що функцію акціонера "Укроборонпрому" має виконувати саме Міноборони. «Зараз акціонером, можна так сказати, «Укроборонпрому» є Міністерство економічного розвитку, торгівлі і сільського господарства. І думка про те, що це може бути Міністерство оборони – це не є остаточне рішення. На мою думку, в Міноборони є конфлікт інтересів, і в Міністерства оборони також є інші оборонні підприємства, які в дуже поганому стані. Тому в Міноборони, на жаль, нема якісного підходу до управління державними підприємствами. Тому я б хотів, щоб «Укроборонпром» залишився під Міністерством економічного розвитку, торгівлі і сільського господарства», – сказав керівник «Укроборонпрому». Крім того, Айварас Абромавичус вважає, що і «Укроборонпром», і Міноборони України мають нести семеричну відповідальність: МОУ як замовник озброєння та військової техніки, Концерн як виробник продукції військового призначення. «Вважаю також, що зараз відповідальність несиметрична. Тобто увесь тягар відповідальності беремо на себе ми, винні ми, штрафи на нас, тобто на наших підприємствах. Міноборони в будь-який момент може сказати, що змінює свою думку, не бере цю продукцію собі, а підвищення цін (хоча скрізь в країні ціни піднімаються) не приймає. Цей підхід має змінюватися. Міністерство оборони теж має взяти відповідальність на себе. Ми хочемо в особі Міністерства оборони мати якісного замовника, яким історично воно, на жаль, не було», - заявив Абромавичус в інтерв’ю виданню The Page.

А. Абромавичус: Експорт озброєння має становити не менше $2 млрд щорічно

А. Абромавичус: Експорт озброєння має становити не менше $2 млрд щорічно А. Абромавичус: Експорт озброєння має становити не менше $2 млрд щорічно Експорт озброєння та військової техніки у найближчі роки необхідно збільшити вп’ятеро – до $2 млрд, а найбільші перспективи український оборонно-промисловий комплекс має на ринках Південно-Східної Азії, Латинської Америки та Африки, вважає Гендиректор ДК "Укроборонпром" Айварас Абромавичус. "Загалом у нас є дуже достойна продукція. Але наш експорт озброєнь все-таки перебуває на досить низькому рівні – це приблизно $400 млн. Наша мета до 2025 року збільшити український експорт озброєнь до $2 млрд", - заявив очільник Укроборонпрому в інтерв’ю The Page. "Найбільші покупці озброєння у світі – це країни Близького Сходу і країни Південно-Східної Азії. Найбільший імпортер – Індія, це 12% усього імпорту озброєння. І 60% цього імпорту – це Росія. Якщо у нас декілька десятків людей працюють з індійським ринком, то у них декілька тисяч людей працюють з цим перспективним ринком. Але ми не здаємося. Тому будемо працювати за всіма напрямками", - додав він. Айварас Абромавічус також зазначив, що перспективними є ринки Африки та Латинської Америки, що підтверджується нещодавньою домовленістю про поставку Ан-178 в Перу. "У нас є якісні спецекпортери зі знаннями місцевих традицій, місцевих мов, із тісними зв’язками. Будемо використовувати їхні напрацювання", - розповів Гендиректор "Укроборонпрому". Крім того, він наголосив на необхідності чіткої координації роботи спецекспортерів та підприємств-виробників продукції, гарантуванні добросовісного партнерства.

Айварас Абромавичус: "За найближчі роки "Укроборонпром" збільшить експорт вп’ятеро"

Айварас Абромавичус: "За найближчі роки "Укроборонпром" збільшить експорт вп’ятеро" Айварас Абромавичус: "За найближчі роки "Укроборонпром" збільшить експорт вп’ятеро" Цього тижня секретар Ради національної безпеки і оборони України Олександр Данилюк заявив, що найбільший виробник зброї в країні «Укроборонпром» буде підпорядковуватися Міністерству оборони. А на сам концерн, за його словами, чекає оптимізація. Підприємства, які не працюють і не приносять дохід і прибуток, закриють. До чого призведуть всі ці зміни, в ексклюзивному інтерв'ю The Page розповів Айварас Абромавичус, генеральний директор «Укроборонпрому». — Ви нещодавно прийшли в «Укроборонпром». Які ваші перші враження від компанії? — «Укроборонпром» перебуває у важкому стані. У нас на 41 підприємстві 434 млн грн заборгованості лише заробітної плати. З податками це — 1,1 млрд грн боргів. Величезна кредиторська заборгованість перед банками. 3,7 млрд грн ми, наприклад, винні державному «Укрексімбанку». Підприємство не можна назвати сучасним щодо кадрової політики, корпоративної культури, фінансового стану і виробничих потужностей. Змінити це і є моє основне завдання. — Що ви будете робити в першу чергу? — Три наші першочергові завдання – це централізація, інвентаризація, корпоратизація. У підсумку «Укроборонпром» має стати не концерном, а холдинговою компанією, куди мають бути передані акції підприємств. Холдинг стане сильним корпоративним центром з якісним персоналом у фінансах, закупівлі, юридичному обслуговуванні. Ми маємо намір стати активним суб'єктом у переговорах з Міноборони за державним оборонним замовленням. Маємо стати двигуном реструктуризації і модернізації окремо взятих підприємств, почати залучати іноземних і місцевих інвесторів у спільні підприємства. Непрофільні активи ми маємо намір передати на баланс окремих міст. Ми не маємо керувати дитячими садками, школами, басейнами та іншими об'єктами. Зараз на балансі компанії «Укроборонпром» знаходиться 20 тисяч будівель і споруд! Це величезна кількість. У нас є тисячі бойових одиниць техніки від Міноборони ще з часів Радянського Союзу, за зберігання яких ми не отримуємо гроші. Всі ці майнові питання ми маємо вирішити у найкоротші терміни. Корпоратизація усіх підприємств «Укроборонпрому» дозволить залучати для їх розвитку фінансові ресурси, а міжнародних партнерів — у спільні підприємства. Вважаю, що у нас є ряд дуже перспективних напрямів для цього. — А ви порівнювали роботу «Укроборонпрому» з міжнародними гігантами? На якому ви рівні? — Загалом у нас є дуже гідна продукція. Але наш експорт озброєнь все ж знаходиться на досить низькому рівні – це приблизно $400 млн на рік. Наша мета до 2025 року збільшити український експорт озброєнь до $2 млрд. Тут важливо розуміти, що загальний обсяг оборонних бюджетів у світі оцінюється в $2 трлн. Зараз підприємство вкрай неефективне – низький рівень продуктивності. Виручка з розрахунку на одного працівника складає всього лише $16 тисяч на рік. Коли середній показник в індустрії в світі – це $365 тисяч на рік, тобто більше, ніж у 20 разів! Тому потрібно нарощувати виробництво продукції цивільного призначення, зокрема на наших підприємствах. Тільки таким чином ми зможемо утримати таку кількість робочих місць, розвивати підприємство, залучати молодь. https://youtu.be/Mu4RTppLC5E?t=935 — Що саме ви плануєте робити для того, щоб наростити експорт до двох мільярдів? — Потрібна більш чітка координація спецекспортерів і окремих підприємств. Потрібно відновлювати втрачений імідж добропорядного партнера на деяких ринках. Були ситуації, коли ми постачали неякісний товар, десь пропускали терміни поставки. І над цим потрібно працювати. Потрібні інвестиції, щоб за деякими напрямками ми виробляли більш якісний товар. Ми будемо працювати над цим. — У якій сфері ми принципово виробляємо найкращу військову продукцію? — Не хотілося б образити нікого з існуючих керівників підприємств, але вочевидь зараз найбільш просунутим є ракетобудування. У нас є хороші напрацювання, у нас досить серйозні поставки від окремих підприємств цього напрямку – і в держоборонзамовлення, і в експортному напрямку. Це такі компанії, як «Промінь» та «Артем». Звичайно, коли мова йде про нові проєкти та про відродження якихось гігантів, то в першу чергу мова йде про «Антонов», який, на жаль, кілька років вже не виробляє нової продукції. Але потенціал залишається величезним, і його треба використовувати в найкоротші терміни. І ще відразу ж пригадується «Зоря Машпроект». — Що ви плануєте зробити для того, щоб наростити ці поставки? — Всі зміни в компанії починаються з кадрової політики. Тому будуть замінені люди на ряді ключових позицій, що буде сприяти й нарощуванню експортного потенціалу. Наприклад, «Антонов» не здатний наростити експорт, якщо не зробити спільне підприємство з одним зі світових гігантів. І цю проблему потрібно вирішувати. «Антонову» також потрібна доробка, сертифікація та розвиток окремо взятих модифікацій літаків, що вимагає сотні мільйонів доларів, а в деяких випадках – мільярдів. Це фінансовий ресурс, який зможе забезпечити стратегічний партнер. Для залучення партнерів нам треба відновити імідж «Укроборонпрому» як надійної компанії. Для цього ми змінимо принципи роботи. Наприклад, відповідатимемо на e-mail вчасно, а не з запізненням на три тижні. У нас є політична підтримка, є бажання працювати разом з міжнародними партнерами. — А є вже досвід реалізації подібних послуг? — За всю історію «Укроборонпрому» спільне підприємство створено вперше приблизно два місяці тому. Це СП з виробництва безпілотних апаратів з турецькими партнерами. До цього взагалі нічого не робилося. Це абсолютно відкрите поле, де має бути просто політична воля і бажання рухатися вперед. — Нещодавно в «Укроборонпромі» пройшов черговий обшук. У концерну явні проблеми з корупцією. На вашу думку, як її можна було б перемогти? — Я завжди вважав і вважаю, що риба гниє з голови, тому, змінивши керівництво, ми вже знизимо корупційні ризики. Ми залучаємо людей, які мають досвід у трансформації інших державних компаній. Залучаємо людей, які стояли біля витоків системи державних закупівель ProZorro. Вони допомагатимуть вибудовувати ланцюжок закупівель, де корупційні ризики були одними з найбільш значних. Тому, насамперед, ми працюватимемо над зпобіганням, і більш тісно співпрацюватимемо з правоохоронними органами. Це комплекс заходів, які в підсумку, сподіваюся, принесуть зміни на краще. До речі, крім закупівель є проблеми, пов'язані з корупцією, з відчуженням майна. Тут також потрібні нові підходи, нові люди з досвідом інвентаризації, корпоратизації, продажу активів. — Як мусить працювати у випадку з «Укроборонпромом» держзамовлення? — Ми маємо, з моєї точки зору, витрачати більше на залізо, тобто купувати сучасне високоточне озброєння для наших Збройних сил. І складова частина цього в загальному держоборонзамовленні має збільшуватися. Вважаю, що планування має бути більш довгостроковим, фінансування – більш прозорим, більш, скажімо, своєчасним, щоб не страждали компанії, у яких немає реального ресурсу і оборотних коштів. Скажімо, державні банки надають кредити під ставку 22%. Це вкрай висока ставка, і виживати, звичайно, дуже й дуже складно. Вважаю також, що зараз відповідальність несиметрична. Тобто увесь тягар відповідальності беремо на себе ми, винні ми, штрафи на нас, тобто на наших підприємствах. Міноборони в будь-який момент може сказати, що змінює свою думку, не бере цю продукцію собі, а підвищення цін (хоча скрізь в країні ціни піднімаються) не приймає. Цей підхід має змінюватися. Міністерство оборони теж має взяти відповідальність на себе. Ми хочемо в особі Міністерства оборони мати якісного замовника, яким історично воно, на жаль, не було. — Які найбільш перспективні ринки для експорту? — Найбільші покупці озброєння в світі – це країни Близького Сходу та країни Південно-Східної Азії. Найбільший імпортер озброєння в світі – Індія, це 12% всього імпорту озброєння. І 60% цього імпорту – це Росія. Тобто Росія дуже міцно стоїть на світовому ринку озброєння. Якщо у нас пару десятків людей працюють з індійським ринком, то там кілька тисяч людей працюють з цим дуже перспективним ринком. Але ми не здаємося. Тому працюватимемо за всіма напрямками. Нещодавно був пресреліз про те, що ми продали один літак в Перу. Це новий літак — Ан-178. Виходячи з цього, можу сказати: ринки Латинської Америки і Африки дуже перспективні. Працюватимемо ось за цими напрямками. У нас є якісні спецекспортери з навичками місцевих традицій, з навичками місцевих мов, з тісними зв'язками. Використовуватимемо їхні напрацювання. — Яким ви бачите «Укроборонпром» у кінцевому підсумку? — Успішним, сучасним, привабливим. Я вважаю, що ми маємо залучити якомога більше молодих людей. Більш досвідчені співробітники мають стати якимись радниками, менторами для цих молодих людей. У співробітників має бути висока, гідна заробітна плата. Вони щодня мають ходити на роботу з високо піднятою головою і в гарному настрої, знаючи, що роблять реально класні речі для наших хлопців, які захищають цілісність і суверенітет країни. Я хотів би зробити військовий кластер, Оборонний Юніт, щоб всі передові, скажімо, технології сконцентрувати в одному зручному сучасному просторі. Технології, сучасні лабораторії, співробітники в сучасному офісі, демо-майданчики, куди можна прийти й побачити, що у нас в країні виробляється, пишатися цим. Тому що я впевнений і я знаю, написані тисячі звітів, які показують, що красиві й стильні приміщення безпосередньо впливають на продуктивність праці. Це теж один з моїх пріоритетів. — А щодо приватизації? — Абсолютно впевнений, що в цій галузі приватний власник є більш ефективним. Тому в довгостроковій перспективі я бачу, що наші приватні підприємства матимуть більшу питому вагу в секторі. Але як керівник державного підприємства я докладу всіх зусиль, щоб державна компанія розвивалася. Будемо визначатися в найкоротші терміни, які підприємства концерну виставити на приватизацію. Президент вже сказав, що приватизація є одним із ключових напрямків реформ. Ми працюємо з парламентом над законодавчими ініціативами, щоб виключити частину наших підприємств із списку, що не підлягає приватизації. У нас, на жаль, у цьому списку є дев'ять підприємств, які в стадії банкрутства або в стадії, близькій до банкрутства. Їх треба захистити від мародерства, від того, що кредитори розтягнуть майно за безцінь.

Зарплатні борги "Укроборонпрому" становлять понад 400 мільйонів гривень

Зарплатні борги "Укроборонпрому" становлять понад 400 мільйонів гривень Зарплатні борги "Укроборонпрому" становлять понад 400 мільйонів гривень ДК "Укроборонпром" перебуває у вкрай важкому фінансовому стані, має борги із зарплати та кредиторську заборгованість у 3,7 млрд грн перед державним банком. Про це в інтерв’ю The Page заявив Генеральний директор Концерну Айварас Абромавичус. Так, на 41 підприємство "Укроборонпрому" має заборгованість перед власними працівниками, яка становить 434 млн грн. "Укроборонпром" у вкрай важкому стані. У нас на 41 підприємстві 434 млн грн заборгованість тільки із заробітної плати. З податками – це 1,1 млрд грн боргів. Величезна кредиторська заборгованість перед банками. 3,7 млрд грн, наприклад, винні державному "Укрексімбанку", - повідомив Айварас Абромавичус. Він зазначив, що "Укроборонпром" не можна вважати сучасним підприємством з точки зору кадрової політики, корпоративної культури, фінансового стану та виробничих потужностей. "Виручка з розрахунку на одного співробітника становить лише $16 тисяч на рік. Водночас середній показник індустрії в світі – це $365 тисяч на рік, тобто, більше, ніж у 20 разів! Тому потрібно нарощувати виробництво продукції цивільного призначення, зокрема на наших підприємствах. Тільки таким чином ми зможемо утримати таку кількість робочих місць, розвивати підприємство, залучати молодь", - вважає Гендиректор Концерну. Нагадаємо, "Укроборонпром" готується до першого консолідованого фінансового аудиту з залученням міжнародних експертів. Так, переможцем аукціону на проведення аудиту стала міжнародна аудиторська компанія "Baker Tilly Ukraine".

Айварас Абромавичус: Укроборонпром має стати холдинговою компанією

Айварас Абромавичус: Укроборонпром має стати холдинговою компанією Айварас Абромавичус: Укроборонпром має стати холдинговою компанією ДК "Укроборонпром" у перспективі має стати холдинговою компанією, а не Концерном. Таку думку в інтерв’ю діловому виданню The Page висловив Генеральний директор "Укроборонпрому" Айварас Абромавичус. Тож на підприємства-учасників Концерну очікує проведення централізації, інвентаризації та корпоратизації. "Три наші першочергові завдання – це централізація, інвентаризація, корпоратизація. У результаті має стати не концерном, а холдинговою компанією, у яку мають бути передані акції підприємств. Холдинг стане сильним корпоративним центром з якісним персоналом у фінансах, закупках, юридичному обслуговуванні", - зазначив гендиректор "Укроборонпрому". На переконання Айвараса Абромавичуса, "Укроборонпром" має стати рушієм реструктуризації і модернізації окремо взятих підприємств, почати залучати іноземних та українських інвесторів до створення спільних підприємств. Крім того, за його словами, варто позбутися непрофільних активів, які наразі перебувають на балансі підприємств. "Непрофільні активи ми маємо намір передати на баланс міст. Ми не повинні управляти дитячими садочками, школами, басейнами та іншими об’єктами. Зараз на балансі "Укроборонпрому" перебуває 20 тисяч будівель і споруд! Це величезна кількість. У нас є тисячі одиниць бойової техніки Міноборони ще з часів Радянського Союзу, за збереження якої ми не отримуємо кошти. Всі ці майнові питання ми повинні вирішити у найкоротші терміни", - розповів Айварас Абромавичус. Він також зазначив, що найближчим часом, буде визначено ті підприємства, які підлягатимуть приватизації. "Абсолютно переконаний, що у цій галузі приватний власний є більш ефективним. Тому у довгостроковій перспективі я бачу, що наші приватні підприємства матимуть більшу питому вагу у секторі. Але як керівник державного підприємства я докладу усіх зусиль, щоб державна компанія розвивалася. Будемо визначати у найкоротші терміни, які підприємства концерну потрібно виставити на приватизацію", - наголосив керівник Укроборонпрому. Водночас він додав: наразі триває робота із народними депутатами над законодавчими ініціативами, які, у разі їх підтримки парламентом, дозволять виключити частину підприємств зі списку таких, що не підлягають приватизації.

“Укроборонпром” очищується: на підприємствах-учасниках Концерну частішають обшуки

“Укроборонпром” очищується: на підприємствах-учасниках Концерну частішають обшуки “Укроборонпром” очищується: на підприємствах-учасниках Концерну частішають обшуки Співробітники Державного бюро розслідувань проводять обшуки у приміщеннях Державного концерну "Укроборонпром" та підприємствах-спецекспортерах, що входять до складу Концерну. Обшуки відбуваються на підставі ухвали суду в рамках розслідування кримінального провадження за фактом зловживання службовим становищем посадових осіб Національного банку України у 2016 р. Слідчі вилучають документи та інші речі, що мають доказове значення у кримінальному провадженні. Під час досудового розслідування встановлюється причетність посадових осіб Державного Концерну "Укроборонпром" та підприємств-учасників Концерну. Працівники Державного бюро розслідувань були безперешкодно допущені до усіх приміщень Концерну та підприємств-учасників, їм надається доступ до всієї наявної на підприємствах документації в робочому режимі.  Керівництво Державного Концерну "Укроборонпрому" сприятиме будь-яким санкціонованим слідчим діям під час розслідування усіх кримінальних проваджень стосовно Концерну та підприємств-учасників. Інформація та документи на запити слідчих надаватимуться у повному обсязі, відповідно до Кримінального процесуального кодексу України.  Раніше працівники Державного Концерну добровільно надавали запитувану правоохоронцями інформацію та документи у рамках даного кримінального провадження.  Як відомо, з 2014 року до Єдиного реєстру досудових розслідувань були внесені 554 кримінальних провадження щодо порушень на підприємствах державного концерну "Укроборонпром".

Україна обговорила з Туреччиною трансфер технологій виробництва крупнокаліберних артилерійських боєприпасів

Україна обговорила з Туреччиною трансфер технологій виробництва крупнокаліберних артилерійських боєприпасів Україна обговорила з Туреччиною трансфер технологій виробництва крупнокаліберних артилерійських боєприпасів 10 вересня у рамках міжнародної виставки озброєння та військової техніки у сфері оборони та безпеки "DSEI 2019" в Лондоні відбулася зустріч директора дивізіону високоточного озброєння і боєприпасів Концерну Андрія Артюшенка із представниками турецької компанії "NOTM ltd". Перемовини стосувалися взаємного трансферу технологій виробництва крупнокаліберних артилерійських боєприпасів. Ця зустріч є продовженням переговорів української і турецької сторін, що тривають впродовж 2019 року. "Співпраця із турецькими партнерами має на меті стимулювати розвиток вітчизняного виробництва сучасних засобів ураження за стандартами НАТО. Ключову роль у такій співпраці будуть відігравати наукові установи та конструкторські бюро підприємств Укроборонпрому", - прокоментував результати перемовин Андрій Артюшенко.

Нова команда “Укроборонпрому” ініціювала серію внутрішніх розслідувань щодо останніх подій в Концерні

Нова команда “Укроборонпрому” ініціювала серію внутрішніх розслідувань щодо останніх подій в Концерні Нова команда “Укроборонпрому” ініціювала серію внутрішніх розслідувань щодо останніх подій в Концерні 3 вересня поточного року журналістами "Бігус.інфо" оприлюднено інформацію щодо підписання екс-генеральним директором наказу про зміну статуту Державної компанії "Укрспецекспорт". Відповідно до оприлюдненої інформації, зміни до Статуту "Укрспецекспорту" суттєво обмежують повноваження Концерну з управління підприємствами-спецекспортерами. "У нас була інформація про ці зміни ще до мого призначення. Як тільки ми отримали повноваження, одразу почали заходи по виправленню цих змін. На даний момент ситуація на підприємствах-спецекспортерах під повним контролем Концерну. Я вже дав доручення провести службове розслідування щодо обставин підготовки та прийняття змін до статуту та відповідності дій посадових осіб Концерну, які впровадили ці зміни, вимогам чинного законодавства. Щодо цієї ситуації проводиться внутрішнє розслідування. У разі встановлення протиправних чи незаконних дій, ми будемо звертатися в правоохоронні органи", - прокоментував ситуацію генеральний директор Концерну Айварас Абромавичус. Окрім того, Айварас Абромавичус ініціював службове розслідування обставин появи в пресі документів, що стосуються зовнішньоекономічного контракту ДП ДГЗП «Спецтехноекспорт», які ймовірно можуть містити інформацію з обмеженим доступом та комерційну таємницю. Для цього в Концерні створена спеціальна комісія з числа працівників Департаменту безпеки, Департаменту юридичної підтримки та правової експертизи. "Інформація стосувалась одного з контрактів на постачання військової техніки, але сама суть контракту була спотворена і представлена у негативному світлі. Подібні інформаційні диверсії призводять до дискредитації Концерну і його учасників, а це напряму впливає на репутацію наших спецекспортерів, які й так працюють в умовах шаленої конкуренції, в першу чергу, з компаніями країни агресора", - вважає генеральний директор Абромавичус.