Медіацентр

УКРОБОРОНПРОМ ПІДВИЩИВ ЕФЕКТИВНІСТЬ ОРЕНДИ ТА ПРОДАЖУ НАДЛИШКОВОГО МАЙНА НА 24%

УКРОБОРОНПРОМ ПІДВИЩИВ ЕФЕКТИВНІСТЬ ОРЕНДИ ТА ПРОДАЖУ НАДЛИШКОВОГО МАЙНА НА 24% УКРОБОРОНПРОМ ПІДВИЩИВ ЕФЕКТИВНІСТЬ ОРЕНДИ ТА ПРОДАЖУ НАДЛИШКОВОГО МАЙНА НА 24% Укроборонпром за підсумками 10 місяців 2020 року заробив 27,4 млн грн на прозорій оренді та продажах надлишкового майна підприємств Концерну. На сьогодні у власності підприємств Укроборонпрому перебуває понад 11 мільйонів кв.м нерухомості (будівель та споруд). З них понад 1,5 мільйони кв.м – надлишкове майно, яке вже давно не задіяне у виробничих процесах підприємств Концерну, а відтак, може бути продане або передане в оренду. Задля підвищення прозорості та ефективності розпорядження надлишковими активами, Концерн створив Реєстр щодо передачі в оренду та відчуження державного майна, де систематизував інформацію від підприємств. Так, згідно з реєстром, станом на листопад 2020 року підприємства Укроборонпрому налічували, зокрема, для відчуження – 950 тис. кв.м, оренди – 380 тис. кв.м, списання – 175 тис. кв.м, для передачі до комунальної власності – 70 тис. кв.м. “Укроборонпром тільки завдяки ретельно виписаним умовам до договору оренди підвищив ефективність розпорядження майном на 24% або на 229 тисяч грн на місяць”, – сказав директор з активів Державного концерну “Укроборонпром” Мустафа Найєм. За 10 місяців поточного року Концерн запобіг непрозорій та незаконній приватизації 21,6 тис. кв.м орендованого майна оборонних підприємств, а також необгрунтованій зміні цільового призначення орендованого майна площею 221,9 кв.м в центрі Києва. Зокрема, недопущення зміни цільового призначення активів дало змогу отримувати додатково 1,2 млн грн на рік. Станом на сьогодні Укроборонпром спрямував до правоохоронних органів 3 повідомлення щодо зловживань при розпорядженні державним майном на загальну суму 45,6 млн грн, за результатами яких зареєстровано 2 кримінальних провадження. “Коли величезні площі заводів, збудованих ще у Радянському Союзі, простоюють, – виникають схеми із привласнення активів. Надлишкове майно Концерну та його підприємств має бути продане або передане в оренду максимально ефективно, відкрито та прозоро. Це дасть змогу спрямувати вивільнені кошти на оздоровлення та розвиток наших підприємств”, – підсумував Мустафа Найєм.

ЧИСТИЙ ДОХІД УКРОБОРОНПРОМУ ЗА ТРИ КВАРТАЛИ ЗБІЛЬШИВСЯ НА 9% ПОРІВНЯНО ІЗ МИНУЛИМ РОКОМ

ЧИСТИЙ ДОХІД УКРОБОРОНПРОМУ ЗА ТРИ КВАРТАЛИ ЗБІЛЬШИВСЯ НА 9% ПОРІВНЯНО ІЗ МИНУЛИМ РОКОМ ЧИСТИЙ ДОХІД УКРОБОРОНПРОМУ ЗА ТРИ КВАРТАЛИ ЗБІЛЬШИВСЯ НА 9% ПОРІВНЯНО ІЗ МИНУЛИМ РОКОМ Державний концерн “Укроборонпром” оприлюднив основні показники фінансово-господарської діяльності суб’єктів господарювання, що належать до сфери управління Концерну, за 9 місяців 2020 року. Чистий дохід ДК “Укроборонпром” за три квартали 2020 року склав 24,6 млрд грн і збільшився на 9% у порівнянні з аналогічним періодом минулого року (22,5 млрд грн в 2019). Операційний прибуток ДК “Укроборонпром” за 9 місяців 2020 року зріс у 2,2 рази та склав 3,1 млрд грн (1,4 млрд грн в 2019) завдяки збільшенню виробництва та продажів бронетехніки, високоточної зброї та газотурбін.         Прибуток до оподаткування за результатами 9 місяців досяг показників усього 2019 року. Результати за 9 місяців 2020 року свідчать про стабільну роботу підприємств, що входять до складу Концерну та виготовляють і надають послуги з ремонту озброєння та військової техніки в умовах світової пандемії коронавірусу та національного карантину. На фоні падіння виробництва у всіх галузях вітчизняної промисловості підприємствам ДК “Укроборонпром” вдалося зберегти власні темпи виробництва ОВТ в рамках державного оборонного замовлення та експортних контрактів. Позитивну динаміку фінансових показників вдалося втримати, незважаючи на наступні фактори: 1. затримка фінансування державного оборонного замовлення більш, ніж на три місяці, та, відповідно, відтермінування строків контрактної кампанії, яка, по факту, розпочалася лише у другому кварталі поточного року. 2. глобальна економічна криза, викликана коронавірусом, та, відповідно, зменшення, а в окремих випадках - повне заморожування, фінансово-економічної активності партнерів та інозамовників, суттєве уповільнення військово-торгового співробітництва з низкою країн. Обмеження авіа та наземного сполучення призвели до відміни більшості міжнародних виставок та заходів, унеможливили регулярні контакти в рамках як діючих контрактів, так і потенційних міжнародних проектів, які поставлені на паузу. 3. національний карантин та обмежувальні заходи, встановлені Урядом України для протидії поширенню коронавірусу. З березня 2020 року підприємства-учасники Укроборонпрому працюють в особливому режимі: кількість персоналу, щоденно задіяного у виробництві, суттєво скорочено до критично необхідного; введено режим віддаленої роботи, який потребував додаткових інвестицій в цифрову інфраструктуру підприємств; окремі підприємства ставали на простій у зв'язку із виявленням захворювання у співробітників або запроваджували неповний робочий тиждень.  

"СпецТехноЕкспорт" та "Антонов" провели онлайн-демонстрацію з місця складання літака Ан-178 для Перу

"СпецТехноЕкспорт" та "Антонов" провели онлайн-демонстрацію з місця складання літака Ан-178 для Перу "СпецТехноЕкспорт" та "Антонов" провели онлайн-демонстрацію з місця складання літака Ан-178 для Перу В умовах карантину, що обмежують можливість закордонних відряджень, ДП ДГЗП "СпецТехноЕкспорт" та ДП "Антонов" провели онлайн-демонстрацію з цеху, де на замовлення Міністерства внутрішніх справ Республіки Перу будують літак Ан-178. Від української сторони у відеоконференції взяли участь представники ДП "Антонов" та ДП ДГЗП "СпецТехноЕкспорт", Міністерства закордонних справ України та посольства України в Перу. Перуанського замовника представили керівники Управління з адміністративних та фінансових питань Міністерства внутрішніх справ Перу, Національної поліції Перу, Офісу з питань стратегічних закупівель управління авіації Національної поліції Перу. В.о. генерального директора ДП "Антонов" Сергій Бичков повідомив про ступінь готовності літака та його агрегатів, провів детальну демонстрацію всього виробничого процесу безпосередньо з агрегатно-складального цеху, в якому будують літак (серійний номер 006), призначений для постачання в Республіку Перу. Він також підкреслив, що Ан-178 відповідає всім сучасним вимогам до літаків такого класу, поєднуючи в собі високу надійність з економічністю в експлуатації. "Два місяці тому ми виконали кінцеве стапельне складання фюзеляжу цього Ан-178 для Національної поліції Перу. Після цього були проведені роботи з кінцевого складання планера літака. Виготовлені та встановлені такі агрегати, як хвостове оперення, центроплан, консольні частини крила. Кесон крила пройшов випробування на загальну герметичність. Розпочато монтаж систем, в тому числі системи кондиціонування та протипожежної системи", — зазначив він. Сергій Бичков додав, що вже виготовлено пілони та практично всі агрегати потрібні для навішування двигунів. Ведуться роботи зі встановлення дверей та люків. Зі свого боку представники перуанської влади запевнили, що контракт на постачання Ан-178 є діючим і не існує жодних причин для його розірвання. Нагадаємо, у листопаді 2019 року ДП ДГЗП "СпецТехноЕкспорт", що входить до складу ДК "Укроборонпром", підписало контракт з Міністерством внутрішніх справ Республіки Перу щодо поставки багатоцільового транспортного літака АН-178. Підписання угоди відкрило ринок Латинської Америки для нового покоління літаків «Антонов». Довідково: Багатоцільовий транспортний літак Ан-178 розроблений на ДП "Антонов", яке входить до складу ДК "Укроборонпром". Ан-178 є подальшим розвитком сімейства сертифікованих регіональних реактивних літаків Ан-148/Ан-158. Максимальна висота польоту Ан-178 – 12,2 км, дальність польоту – 5500 км, максимальна швидкість – 825 км/год, вантажопідйомність – до 18 т. Літак здатен експлуатуватися з різних аеродромів, в тому числі високогірних та ґрунтових. Свій перший політ Ан-178 виконав у травні 2015 року. З того часу було проведено заходи з імпортозаміщення комплектації літака. Ан-178 демонстрували світовій спільноті на аерокосмічних салонах у Великобританії, Франції, Німеччини, Туреччині, Кувейті та Об’єднаних Арабських Еміратах.

НА ДП "АНТОНОВ" ВІДБУВСЯ КРИМІНАЛІСТИЧНИЙ АУДИТ

НА ДП "АНТОНОВ" ВІДБУВСЯ КРИМІНАЛІСТИЧНИЙ АУДИТ НА ДП "АНТОНОВ" ВІДБУВСЯ КРИМІНАЛІСТИЧНИЙ АУДИТ Вчора в "Укроборонпромі" відбулася презентація результатів криміналістичного (forensic) аудиту щодо певних видів діяльності однієї з найбільших компаній концерну - ДП "Антонов". Це стало пілотним проектом з розбудови елементів антикорупційної архітектури концерну, як невід’ємної складової корпоративного управління, що передбачено Стратегією розвитку ОПК до 2028р., державними цільовими програмами з реформування ОПК та баченням корпоративної стратегії ДК "Укроборонпром" до 2030 р. Проект forensic аудиту здійснила компанія Ernst & Young France із залученням українського офісу Ernst & Young та за технічної допомоги уряду Франції. Протягом перевірки представники Ernst & Young провели ряд зустрічей з керівництвом компанії, здійснили антикорупційний аудит і розслідування можливих випадків конфлікту інтересів та зловживань. Проект складався з декількох фаз: вивчення специфіки роботи та комерційних угод підприємства, аналіз ключових процесів та існуючої системи контролів, аналіз даних, зокрема бухгалтерських транзакцій, надання звіту про результати дослідження. За результатами проекту аудитори сформували наступні рекомендації: Розробити нову модель корпоративного управління для підприємства, зокрема впровадити Наглядову раду. Запровадити трирівневу систему ліній захисту яка має базуватися на: покращенні керування операційною діяльністю; управлінні ризиками; впровадженні внутрішніх контролів; функції комплаєнсу та здійсненні антикорупційних заходів на усіх рівнях компанії; створенні незалежного підрозділу внутрішнього аудиту, що підпорядковується безпосередньо Наглядовій раді. Створити на рівні Наглядової Ради концерну підрозділ (комплаєнс офіс), який слідкуватиме за тим, щоб менеджмент у прийнятті рішень діяв в інтересах компанії. На рівні Наглядової ради підприємства створити відповідну структуру (комплаєнс офіс) для гарантування того, що стратегічні та управлінські рішення приймаються на користь компанії та з урахування інтересів держави. Створити систему моніторингу прийняття стратегічних рішень та значних правочинів, зокрема ключових контрактів та програм міжнародного співробітництва. Результати forensic аудиту будуть надані для подальшого розслідування правоохоронним органам - СБУ та НАБУ. Звіт аудиту буде використаний як дорожня карта для трансформації підприємства, а також як пілотна модель, що у подальшому буде розповсюджена на інші підприємства "Укроборонпрому" для зниження корупційних ризиків, супроводу організаційних перетворень та підвищення ефективності процесів, а також для викорінення недоброчесних дій і конфлікту інтересів.

КАДРОВІ ЗМІНИ В УКРОБОРОНПРОМІ: ПОСИЛЮЄМО КОМУНІКАЦІЇ, КОНТРОЛЬ ЗА ВИКОНАННЯМ ДЕРЖОБОРОНЗАМОВЛЕННЯ ТА АКТИВАМИ ПІДПРИЄМСТВ

КАДРОВІ ЗМІНИ В УКРОБОРОНПРОМІ: ПОСИЛЮЄМО КОМУНІКАЦІЇ, КОНТРОЛЬ ЗА ВИКОНАННЯМ ДЕРЖОБОРОНЗАМОВЛЕННЯ ТА АКТИВАМИ ПІДПРИЄМСТВ КАДРОВІ ЗМІНИ В УКРОБОРОНПРОМІ: ПОСИЛЮЄМО КОМУНІКАЦІЇ, КОНТРОЛЬ ЗА ВИКОНАННЯМ ДЕРЖОБОРОНЗАМОВЛЕННЯ ТА АКТИВАМИ ПІДПРИЄМСТВ В Державному концерні “Укроборонпром” відбулися кадрові зміни. Мустафа Найєм, який опікувався взаємодією із органами державної влади, очолить напрямок роботи з активами підприємств та моніторингу державного оборонного замовленням підприємств-учасників Концерну. Тим часом до команди Укроборонпрому на посаді керівника з питань комунікацій приєднався Володимир Гайдаш, який до того очолював департамент комунікації АТ “Укргазвидобування” та був радником з питань комунікацій голови Спеціалізованої антикорупційної прокуратури. “За рік роботи нам вдалось перезавантажити взаємовідносини Концерну з усіма державними органами влади, зосередившись на комунікації із замовниками, в першу чергу з Міністерством оборони України та суб'єктами, які беруть участь у формуванні державної політики військово-промислового комплексу”, – сказав Мустафа Найєм.  За словами Мустафи Найєма, весь цей час Концерн демонструє безпрецедентну відкритість як до контролюючих органів, так і до громадськості та ЗМІ: за рік роботи Укроборонпром не замовчав жодної проблеми, не залишив без відповіді жодного звернення і довів, що – незважаючи на дуже чутливу сферу діяльності, часто пов'язану із закритістю інформації – комунікації державної компанії можуть і мають бути відкритими. “Як результат, управлінські рішення та відкриті комунікації дозволили витягнути Державний концерн з репутаційної прірви – Укроборонпром перестав бути постійним джерелом корупційних скандалів, непрозорого використання коштів та майна. За цей час ми не зірвали жодного контракту, продукція наших підприємств перестала бути предметом нарікань з боку замовників, і при цьому за весь цей час правоохоронні органи не зареєстрували жодного кримінального провадження щодо діяльності нової команди”, – констатував Мустафа Найєм.  Наразі Мустафа Найєм концентруватиме свою роботу на сфері управління активами та корпоративними правами Концерну та моніторину виконання Державного обороного замовлення підприємствами Укроборонпрому. “Найближчим часом головним предметом наших взаємовідносин з державою будуть реформування Концерну, контракти із замовниками та ефективність використання активів. Для розуміння на сьогодні у власності підприємств Укроборонпрому перебуває понад 11 мільйонів кв м. нерухомості, з яких понад 210 тисяч кв. м. – це надлишкове майно, яке вже давно не задіяне у виробничих процесах підприємства Концерну, а відтак, може бути продане або передане в оренду. Моя задача як директора з активів полягатиме у тому, щоб у ході реформування Концерну усі ці процеси відбувались прозоро, відкрито і з максимальною ефективністю для підприємств. “Дерибан” та сумнівні схеми виводу майна з оборонних підприємств мають залишитися у минулому”, – підсумував Найєм.   [gallery size="medium" columns="2" ids="9193,9192"]   “Коли наша команда прийшла в Укроборонпром, близько 5 великих контрактів на понад 5 млрд грн були зірвані. А на сьогодні Концерн повністю та часто випереджаючи строки виконує свої зобов’язання по ДОЗ. Вперше за всі роки існування Укроборонпрому ми не зірвали жодного контракту”, – підкреслив директор із активів ДК “Укроборонпром” Мустафа Найєм. Водночас Укроборонпром підсилює і функцію комунікацій: наказом в.о. Генерального директора Концерну Ігоря Фоменка на посаду директора з комунікацій призначений Володимир Гайдаш. Володимир Гайдаш очолював комунікації АТ “Укргазвидобування”, фармацевтичної корпорації “Артеріум”, авіакомпанії “Аеросвіт”, ІТ холдингу КМ Core, а також був радником з комунікацій голови Спеціалізованої антикорупційної прокуратури. Має понад 15 років управлінського досвіду в українських та міжнародних компаніях. Володимир отримав диплом Чартерного інституту зв’язків з громадськістю (Лондон), диплом Grant MacEwan University (Канада) та ступінь магістра Київського національного університету ім. Тараса Шевченка. В.о. Генерального директора  Державного концерну “Укроборонпром” Ігор Фоменко зазначив: “Володимир Гайдаш відповідатиме за побудову міцної репутації Укроборонпрому та його підприємств серед зовнішніх та внутрішніх стейкхолдерів, а також за організацію діалогу й взаєморозуміння із зацікавленими сторонами Концерну. Володимир є визнаним українським фахівцем у сфері зв'язків з громадськістю із чітким цінніснім базисом, що ґрунтується на його досвіді роботи у державній компанії та з антикорупційними органами. Впевнений, що Володимир допоможе зробити інформування про діяльність Концерну та діалог із зацікавленими сторонами більш ефективним”.  

ОБСЯГ ВИГОТОВЛЕНОЇ ЗА 10 МІСЯЦІВ ПРОДУКЦІЇ УКРОБОРОНПРОМУ СКЛАВ 114% ПОРІВНЯНО ІЗ АНАЛОГІЧНИМ ПЕРІОДОМ МИНУЛОГО РОКУ

ОБСЯГ ВИГОТОВЛЕНОЇ ЗА 10 МІСЯЦІВ ПРОДУКЦІЇ УКРОБОРОНПРОМУ СКЛАВ 114% ПОРІВНЯНО ІЗ АНАЛОГІЧНИМ ПЕРІОДОМ МИНУЛОГО РОКУ ОБСЯГ ВИГОТОВЛЕНОЇ ЗА 10 МІСЯЦІВ ПРОДУКЦІЇ УКРОБОРОНПРОМУ СКЛАВ 114% ПОРІВНЯНО ІЗ АНАЛОГІЧНИМ ПЕРІОДОМ МИНУЛОГО РОКУ Підприємства Державного концерну "Укроборонпром" за підсумками 10 місяців 2020 року виготовили озброєння та військової техніки, а також надали послуг з їх ремонту та обслуговування на 14% більше, ніж за аналогічний період минулого року. Загальний обсяг виробництва склав 25,2 мільярдів гривень, що на 3 мільярди гривень більше, ніж за січень–жовтень 2019 року. Обсяг виготовленої продукції (послуг) підприємств бронетанкової галузі склав 180% у порівнянні з аналогічним періодом 2019 року та дорівнює 4,9 млрд грн (2,7 млрд грн у 2019 році відповідно). Обсяг виробництва суднобудівних та судноремонтних підприємства Концерну становить 177% або 3,7 млрд грн (2,0 млрд грн у 2019 році відповідно). Обсяг виготовленої продукції та наданих послуг на підприємствах радіолокації, радіозв’язку та спеціального приладобудування склав – 102% або 2,1 млрд грн. Водночас незважаючи те, що авіа- та суднобудівні підприємства, а також високоточної зброї та боєприпасів наростили обсяги виробництва у жовтні цього року, однак за підсумками 10 місяців 2020 року загальний обсяг виготовлення ОВТ та ремонтів склав 93% (9,2 млрд грн проти 9,8 млрд грн у 2019) та 97% (5,1 млрд грн проти 5,3 млрд грн у 2019) відповідно. На планових показниках виробництва суттєво позначилися карантинні обмеження та пізня контрактація. “Виконання державного оборонного замовлення є нашим пріоритетним завданням” - зазначив в.о. Генерального директора Ігор Фоменко. “Незважаючи на роботу в умовах пандемії, колектив Укроборонпрому доводить, що здатний якісно вирішувати складні виробничі завдання та досягати росту виробничих показників” - додав він. Ознайомитися з результатами роботи концерну за 9 місяців поточного року можна за посиланням.

ВІЦЕ-ПРЕМ’ЄР-МІНІСТР ОЛЕГ УРУСЬКИЙ ЗДІЙСНИВ РОБОЧУ ПОЇЗДКУ НА ПІДПРИЄМСТВА УКРОБОРОНПРОМУ

ВІЦЕ-ПРЕМ’ЄР-МІНІСТР ОЛЕГ УРУСЬКИЙ ЗДІЙСНИВ РОБОЧУ ПОЇЗДКУ НА ПІДПРИЄМСТВА УКРОБОРОНПРОМУ ВІЦЕ-ПРЕМ’ЄР-МІНІСТР ОЛЕГ УРУСЬКИЙ ЗДІЙСНИВ РОБОЧУ ПОЇЗДКУ НА ПІДПРИЄМСТВА УКРОБОРОНПРОМУ Віце-прем’єр-міністр України - Міністр з питань стратегічних галузей промисловості України Олег Уруський у рамках робочої поїздки на Житомирщину та Хмельниччину відвідав державні підприємства "Житомирський бронетанковий завод", "Шепетівський ремонтний завод", "Новатор", "Науково-технічний комплекс "Завод точної механіки", що входять до складу Державного концерну “Укроборонпром”. Під час візиту на підприємства віце-прем’єр-міністр ознайомився із виробничими потужностями, ходом виробничого процесу, існуючими технологічними можливостями та поточним станом роботи. Було обговорено плани подальшого розвитку, основні напрямки діяльності, а також проблемні питання, які наразі існують на підприємствах. У складі делегації також був присутній в.о. генерального директора ДК “Укроборонпром” Ігор Фоменко. На ЖБТЗ особливу увагу було приділено вчасному виконанню та якісному ремонту і модернізації техніки, згідно з Державним оборонним замовленням в умовах пандемії. Як заявив очільник підприємства Олексій Жуковець, незважаючи на спад ринку гусеничної бронетехніки, житомирський завод має гарні перспективи щодо отримання замовлень на капітальний ремонт та модернізацію БМП-1/2, БМД-1/2 та інших моделей гусеничної бронетехніки. В ході візиту на “Шепетівський ремонтний завод” пан Уруський обговорив з керівництвом підприємства перспективи вирішення нагальних проблем заводу та його подальшого розвитку. Також віце-прем’єр ознайомився з технікою, яку виробляє підприємство. Зокрема новітньою реактивною система залпового вогню БМ-21УМ “Берест”. Основною темою візиту віце-прем’єра на хмельницький ДП “Новатор” стало актуальне під час пандемії коронавірусу питання виробництва апаратів штучної вентиляції легенів. Делегації було презентовано неінвазивний мобільний апарат ШВЛ, який планують виготовляти на підприємстві за швейцарською технологією. Під час візиту на Науково-технічний комплекс "Завод точної механіки”, де виготовляють артилерійсько-стрілецьку зброю для усіх видів бронетехніки ЗСУ, Олег Уруський оглянув виробничі потужності заводу та його матеріально-технічну базу. “Наше завдання – завантажити підприємства Укроборонпрому замовленнями в інтересах Збройних Сил України. Я побачив рішучу готовність підприємств їх виконати, як і готовність працювати на експорт”, – зазначив Олег Уруський. “Максимальне забезпечення сил безпеки і оборони держави озброєнням та військовою технікою – у визначені терміни, із відповідною якістю та в межах бюджету – це найголовніше завдання Концерну”, – додав В.о. генерального директора ДК “Укроборонпром” Ігор Фоменко.

КБ “ЛУЧ” ПРЕЗЕНТУВАЛО МАКЕТ ВЛАСНОГО УДАРНОГО БПЛА

КБ “ЛУЧ” ПРЕЗЕНТУВАЛО МАКЕТ ВЛАСНОГО УДАРНОГО БПЛА КБ “ЛУЧ” ПРЕЗЕНТУВАЛО МАКЕТ ВЛАСНОГО УДАРНОГО БПЛА ДП "Державне Київське конструкторське бюро "Луч", яке входить до складу ДК "Укроборонпром", презентувало макет розвідувально-ударного безпілотного літального апарату власної розробки “Сокіл-300”. Презентація повнорозмірного макета БПЛА відбулася на території ДП "Жулянський машинобудівний завод "ВІЗАР". “Сокіл-300” являє собою комплекс, призначений для ведення розвідки та нанесення ударів на оперативну та тактичну глибину противника. БПЛА озброюється керованими ракетами РК-2П з дальністю ураження до 10 км. Комплекс оснащений автоматичною лазерною системою посадки та завадозахищеним радіозв‘язком. “Сокіл-300” може комплектуватися трьома варіантами двигунів. БПЛА розроблений з урахуванням досвіду робіт та технічних рішень ракетного комплексу РК-360 МЦ “Нептун”. Зокрема, управління комплексом здійснюється з мобільного пункту керування, уніфікованого з пунктом управління “Нептуна”. Основні характеристики: Маса корисного навантаження — 300 кг. Максимальна злітна маса — 1225 кг. Розмах крила БПЛА — 14 м, а довжина — 8,57 м. Максимальна швидкість сягає 335 км/год. Система керування — IHS + GPS + карта місцевості. [gallery columns="4" ids="9166,9160,9163,9165"] Нагадаємо, раніше КБ “ЛУЧ” планувало презентувати макет БПЛА власної розробки на виставці “Зброя та безпека”. Однак захід було перенесено на 2021 рік в зв’язку із пандемією коронавірусу.