Реформи

В оборонному комітеті Ради презентували законопроект про перезавантаження “Укроборонопрому”

В оборонному комітеті Ради презентували законопроект про перезавантаження “Укроборонопрому” В оборонному комітеті Ради презентували законопроект про перезавантаження “Укроборонопрому” 1 липня 2020 року відбулося засідання Комітету Верховної Ради України з питань національної безпеки, оборони та розвідки, під час якого народним депутатам представили проєкт закону про "Про особливості реформування підприємств оборонно-промислового комплексу державної форми власності". Про це за підсумками засідання повідомив заступник генерального директора Концерну з питань взаємодії з органами державної влади Мустафа Найєм.  Він розповів, що законопроєкт визначає законодавчу рамку для трансформації Концерну та підприємств-учасників, спеціальні механізми перетворення державних підприємств у акціонерні товариства, 100% акцій яких належать державі, та запроваджує засади корпоративного управління ними за міжнародними стандартами.  "Це - необхідний юридичний інструмент, без якого ми не можемо розпочати системну та глибоку трансформацію підприємств та самого Концерну. У нас все готово для реформи - потрібен був закон, який дозволить все це реалізувати і рухатися за планом. І ось він є і днями буде зареєстрований", - повідомив Мустафа Найєм після презентації проєкту в Комітеті. Він зазначив, що запропоновані у законопроекті механізми дозволять створити нові галузеві бізнес-одиниці - прозорі, конкурентоздатні та прогнозовані господарські товариства, здатні виробляти якісну техніку, створювати спільні підприємства з іноземними партнерами та залучати інвестиції.  "Укроборонпрому потрібна нова "прошивка". Саме це пропонує законопроект - нову "операційну систему" - спосіб управління підприємствами та взаємодії між ними під час та після трансформації", - додав він. "Норми проекту створюють для підприємств умови швидкої, але продуманої та контрольованої трансформації - те, без чого ми не здатні залучати в сектор інвестиції та стратегічних партнерів. Та головне - це дуже практичний законопроект. Ми збирали проблеми від директорів наших заводів і підприємств, аналізували їх і шукали рішення, які втілені у нормах законопроекту. Документ вирішує багато проблем, з якими наші підприємства стикаються щодня, і які неможливо вирішити в інший спосіб". Заступник генерального директора Концерну подякував усім розробникам законопроекту і відзначив, що документ має поставити крапку у "десятиріччі неефективного, корумпованого та нездатного виготовляти сучасне озброєння та військову техніку Концерну", а також висловив сподівання, що проєкт закону буде підтриманий усіма парламентськими фракціями та групами, незалежно від того, у більшості вони, чи в опозиції. Нагадаємо, законопроект про перезавантаження Укроборонпрому розроблено учасниками міжвідомчої робочої групи, створеної у лютому 2020 року на базі Комітету спеціально для напрацювань нового правового поля для реформування Державного концерну.  До групи увійшли представники Концерну “Укроборонпром”, Офісу Президента та Верховної Ради, трьох міністерств (Міністерства оборони, Міністерства внутрішніх справ, Міністерств розвитку економіки, торгівлі та сільського господарства України), Ради національної безпеки і оборони, Державної податкової служби, Державного космічного агентства, посольств країн Великої Сімки, офісу НАТО та інших міжнародних організацій, науковці, профільні й антикорупційні експерти з числа громадянського суспільства.

В УКРОБОРОНПРОМІ ЗАПРАЦЮВАВ КОМПЛАЄНС-ОФІС

В УКРОБОРОНПРОМІ ЗАПРАЦЮВАВ КОМПЛАЄНС-ОФІС В УКРОБОРОНПРОМІ ЗАПРАЦЮВАВ КОМПЛАЄНС-ОФІС У Державному концерні “Укроборонпром” запрацював комплаєнс-офіс. Його очолив Артем Хаванов, який займався впровадженням стандартів ділової етики та доброчесності на аналогічних посадах у Нафтогазі та “Укрсіббанку” (BNP Paribas Group).  Комплаєнс-офіс Укроборонпрому займається розробкою та впровадженням політики доброчесності працівників та контрагентів відповідно до міжнародних стандартів корпоративного управління, внутрішніх документів і процедур запобігання фінансовому шахрайству та врегулювання конфлікту інтересів.  В Концерні вже розроблено та незабаром будуть затверджені Кодекс корпоративної етики, політика управління ризиками та політика щодо конфлікту інтересів. Також у планах офісу запуск на підприємствах УОП спеціального сервісу для анонімного повідомлення про випадки корупції або недоброчесної поведінки.  “Існує класична модель “трьох ліній захисту”, яка дозволяє виключити конфлікти інтересів і шкідливі дії менеджменту. Першою лінією є операційні та корпоративні функції компанії; друга складається з комплаєнсу, внутрішніх контролів та управління ризиками; третю представляє внутрішній аудит. Впровадження трьох ліній захисту не дає миттєвого результату. Однак крок за кроком очищує компанію від порочних практик, дозволяє стежити за дотриманням встановлених правил гри і жорстко карає за порушення червоних ліній. Уже сьогодні в Концерні запроваджено комплаєнс функцію і розпочато форензік аудит, різні перевірки за дотриманням визначених правил та моніторинг конфліктів інтересів”, - заступник генерального директора з трансформації Роман Бондар прокоментував ключові кроки реформи корпоративного управління Концерну.  За словами Бондара, функція комплаєнс дозволяє системно, крок за кроком знищувати ризиковані практики та унеможливлювати поведінку, яка завдає шкоди інтересам компанії.  Робота над запуском офісу розпочалася в рамках реформи корпоративного управління Концерну, яку команда з трансформацій Укроборонпрому впроваджує у співпраці з іноземними консультантами за підтримки урядів Франції та Великобританії.  Пошук керівника офісу та підготовка до його запуску розпочалися в Концерні задовго до національного карантину і тривала 2,5 місяці. У підсумку очолити та запустити роботу офісу запросили Артема Хаванова. Понад 10 років він працює у сфері юридичного комплаєнсу, будував цю функцію у державній компанії “Нафтогаз Україна” та її дочірніх підприємствах, де запустив лінію довіри для викривачів, розробляв антикорупційні політики і процедури. В українському банку міжнародної групи Артем впроваджував світові стандарти перевірки доброчесності клієнтів, політики і процедури виявлення публічних діячів та підсанкційних фізичних і юридичних осіб. Нагадаємо, у червні міжнародна компанія EY завершила перший етап проекту підтримки корпоративної реформи Державного Концерну "Укроборонпром" і представила нову цільову модель управління в Концерні та на підприємствах, розроблену спільно з офісом трансформації УОП. Зокрема, експерти рекомендували впровадити трирівневу цільову модель корпоративного управління, у якій, під час трансформації, Концерн відіграє роль корпоративного центру.

Якою буде нова модель корпоративного управління ДК Укроборонпром?

Якою буде нова модель корпоративного управління ДК Укроборонпром? Якою буде нова модель корпоративного управління ДК Укроборонпром? Міжнародна компанія EY завершила перший етап проекту підтримки корпоративної реформи Державного Концерну "Укроборонпром" і представила нову цільову модель управління в Концерні та на підприємствах, розроблену спільно з офісом трансформації УОП. Зокрема, консультанти здійснили огляд поточних практик корпоративного управління в Концерні та на підприємствах, а також огляд законодавчої та нормативної бази, що її регулює. Огляд охоплює поточну структуру управління в УОП та його взаємодію з підприємствами-учасниками. На підставі порівняння існуючих практик корпоративного управління з провідними практиками (керівні принципи та стандарти, референтні компанії) експерти запропонували для Концерну нову роль під час трансформації – корпоративного центру, та рекомендували впровадити трирівневу цільову модель корпоративного управління.  Така модель дозволяє чітко розподілити ролі та повноваження на рівнях володіння, нагляду й моніторингу між вищим виконавчим керівництвом та ефективно організувати управління всією групою компаній. Враховуючи специфіку діяльності УОП в оборонній промисловості, а також спираючись на український і світовий досвід організації управління диверсифікованими групами підприємств, у EY вважають за доцільне впровадити у Концерні три рівні управління: Корпоративний центр Галузеві бізнес-одиниці та  Підприємства. У такій моделі “додана вартість” кожного рівня управління розподіляється наступним чином: Корпоративний центр відіграватиме роль лідера трансформаційного процесу, корпоративних та організаційних перетворень. У ньому створюватимуться центри експертизи з метою впровадження провідного досвіду та досягнення єдиного рівня розвитку (maturity level) функцій у всій групі компаній УОП. Також центр впроваджуватиме механізми контролю та відповідальності за реалізацією стратегії, бізнес-планів, виконанням встановлених правил та політик Галузеві бізнес-одиниці - на цьому рівні відбуватиметься координація та узгодження операційних планів для мінімізації потреб в обіговому капіталі та створюватимуться корпоративні сервіси (Shared services).  На рівні підприємств відбуватиметься виконання виробничих та операційних планів з підвищенням ефективності виробничих процесів та оптимізацією витрат на виробництво продукції.  Експерти EY вважають, що на час трансформації ключових функцій та вдосконалення бізнес-процесів Укроборонпром має відігравати роль "Стратегічного архітектора"".  Водночас, після закінчення трансформації, впровадження процесів стратегічного управління, підвищення рівня зрілості ключових функцій, впровадження механізмів контролю та звітності, Корпоративному центру Групи УОП доцільно поступово перейти до ролі "Фінансовий холдинг". Крім того, в рамках проекту реформи корпоративного управління консультанти EY визначили ролі верхньорівневої моделі управління Групи УОП та розподіл ролей в ключових процесах операційної діяльності на рівнях Корпоративного Центру, Галузевих бізнес-одиниць та підприємств.  Для побудови ефективної системи корпоративного управління,пропонується аби Корпоративний центр та галузеві бізнес-одиниці функціонували у формі Акціонерних товариств, а підприємства  - у формі товариств з обмеженою відповідальністю.   Нагадаємо, співпраця з фахівцями міжнародної компанії EY відбувається в рамках проекту  підтримки корпоративної реформи Державного Концерну "Укроборонпром" за технічної допомоги Уряду Франції. Зокрема, допомогу Франції було спрямовано на форензік аудит та діагностику поточної системи корпоративного управління Концерну, розробку документів, необхідних для запровадження корпоративного управління за міжнародними стандартами на всіх підприємствах, якими управляє Концерн. [pdf-embedder url="https://ukroboronprom.com.ua/wp-content/uploads/2020/06/UOP_Executive-summary_ukr_Short_11062020.pdf" title="UOP_Executive summary_ukr_Short_11062020"]

УКРОБОРОНПРОМ ВПРОВАДЖУВАТИМЕ НОВУ МОДЕЛЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ КОНЦЕРНУ (ФОТО)

УКРОБОРОНПРОМ ВПРОВАДЖУВАТИМЕ НОВУ МОДЕЛЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ КОНЦЕРНУ (ФОТО) УКРОБОРОНПРОМ ВПРОВАДЖУВАТИМЕ НОВУ МОДЕЛЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ КОНЦЕРНУ (ФОТО) Керівництво ДК “Укроборонпром” презентувало у Міністерстві розвитку економіки, торгівлі та сільського господарства України розроблений міжнародними експертами проект цільової моделі корпоративного управління компанією під час та після трансформації. Зустріч за участі генерального директора ДК “Укроборонпром”, Надзвичайного та Повноважного Посла Франції в Україні пана Етьєна де Понсена, заступниці Міністра розвитку економіки Світлани Панаіотіді, представників інших міністерств та експертів відбулася 9 червня. Цільову модель корпоративного управління Концерном розробив офіс трансформації Укроборонпрому у співпраці з експертами міжнародної компанії EY за підтримки Уряду Франції. Запропонована модель передбачає запровадження універсальних внутрішніх політик та кодексів, необхідних для побудови нової архітектури операційного управління та контролю, а також бізнес-процесів першого рівня, покликаних підвищити ефективність діяльності Концерну та підприємств-учасників. “Цільова модель корпоративного управління дає детальну відповідь на запитання, як ми будемо керувати державною оборонною промисловістю під час та після трансформації Укроборонпрому. Розроблена модель має універсальний характер, це дозволить нам адаптувати її під усі організаційні та виробничі особливості підприємств при створенні галузевих бізнес-одиниць. Розробка моделі відбувалася на основі затверджених стратегічних документів держави у сфері національної безпеки та оборони, а також засад реформування та розвитку ОПК, затверджених Кабінетом міністрів України. Але ключовим для реформи Укроборонпрому є ухвалення закону про корпоратизацію державних підприємств ОПК. Наразі цей законопроект проходить останні стадії погодження у Кабміні ”, - повідомив генеральний директор Укроборонпрому Айварас Абромавичус. Розробка цільової моделі управління відбулася в рамках проекту підтримки корпоративної реформи ДК “Укроборонпром” з боку Уряду Франції. “Франція прагне спрямовувати свою двосторонню підтримку на ключові потреби і напрямки реформ, визначені українською владою. Фінансування великих проектів, які є ключовими для українського суверенітету, а також підтримка відродження Східної України є одними з основних напрямків нашої діяльності. У відповідь на запит України ми вирішили розширити нашу двосторонню допомогу на сферу реформи корпоративного управління. У цьому контексті я радий, що Франція фінансує незалежну експертизу, щоб допомогти Укроборонпрому підняти стандарти управління до міжнародного рівня. Удосконалення управління - це тільки початок шляху, це фундамент, який дозволить підвищити економічну та промислову ефективність як Концерну, так і галузі в цілому”, - зазначив під час зустрічі Надзвичайний та Повноважний Посол Франції в Україні пан Етьєн де Понсен. У нараді, присвяченій реформуванню оборонно-промислового комплексу, взяли участь представники Міністерства економічного розвитку, Міністерства фінансів, Міністерства закордонних справ, Міністерства оборони та  Міністерства внутрішніх справ України, а також РНБО України та парламентського Комітету з питань нацбезпеки, оборони та розвідки. Крім того, до обговорення долучилися представники Посольства Франції в Україні, експерти аудиторсько-консалтингової компанії EY,  Незалежного антикорупційного комітету з питань оборони (НАКО) та Організації економічного співробітництва та розвитку. На зустрічі Концерн представляли: Айварас Абромавичус, Роман Бондар, Олег Яковенко та Тарас Іванишин. Як відомо, раніше команда Укроборонпрому представила стратегію трансформації Концерну та дорожню карту реформи РНБО, Директорату з питань національної безпеки і оборони в Офісі Президента, Прем’єр-міністру України Денису Шмигалю, міністру фінансів України Сергію Марченко та міністру розвитку економіки, торгівлі та сільського господарства України Ігорю Петрашко, голові Служби безпеки України Івану Баканову, а також голові Виконавчого комітету Національної ради реформи при Президентові України Михеїлу Саакашвілі. [gallery ids="8566,8567,8568"]

В Укроборонпромі затверджено Кодекс корпоративного управління Концерном

В Укроборонпромі затверджено Кодекс корпоративного управління Концерном В Укроборонпромі затверджено Кодекс корпоративного управління Концерном У Державному концерні "Укроборонпром" продовжують впроваджувати міжнародні стандарти Організації економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР) - затверджено Кодекс корпоративного управління.  Цей документ визначає засади корпоративне управління - систему правил, практик і процесів, за допомогою яких встановлюються цілі ДК “Укроборонпром”, визначаються способи їх досягнення та відбувається моніторинг результатів господарської діяльності концерну та його підприємств-учасників.  Зокрема, документ містить рекомендації щодо роботи наглядової ради, її комітетів та корпоративного секретаря, прав та ролі всіх стейкхолдерів Концерну, політики винагород та компенсацій, розкриття інформації про діяльність Концерну, засади сталого розвитку, вимоги до фінансової та нефінансової звітності, дивідендної політики тощо. Кодекс описує, як краще побудувати функції внутрішнього контролю, комплаєнсу та управління ризиками, містить рекомендації до політики запобігання корупції та конфлікту інтересів, засади корпоративної етики.  Кодекс був розроблений державним концерном “Укроборонпром” вперше. Очікується, що він стане внутрішнім стандартом корпоративного управління оборонними підприємствами державної форми власності і на його основі згодом будуть розроблені внутрішні політики та регламенти майбутніх галузевих холдингів. Розробка кодексу є послідовним крокам нової команди Укроборонпрому, яка  впроваджує прозорі стандарти управління концерном та державними підприємствами-учасниками Укроборонпрому на підставі кращих міжнародних практик та стандартів.  Над підготовкою тексту Кодексу працювали фахівців офісу трансформацій державного концерну та міжнародні експерти за підтримки Посольства Великої Британії в Україні та Посольства Франції в Україні.  В основу цього Кодексу покладено Національний Кодекс корпоративного управління України.   [pdf-embedder url="https://ukroboronprom.com.ua/wp-content/uploads/2020/06/UOP_CG-Code_UKR_Final_Ed.pdf" title="2020-03-16 UOP Recommendations UKR v 2.7 AB_publication"]

БОНДАР ПРО ТРАНСФОРМАЦІЮ УОП: КІНЦЕВА МЕТА РЕФОРМИ – СТВОРЕННЯ ГАЛУЗЕВИХ ХОЛДИНГІВ ТА ЛІКВІДАЦІЯ КОНЦЕРНУ

БОНДАР ПРО ТРАНСФОРМАЦІЮ УОП: КІНЦЕВА МЕТА РЕФОРМИ – СТВОРЕННЯ ГАЛУЗЕВИХ ХОЛДИНГІВ ТА ЛІКВІДАЦІЯ КОНЦЕРНУ БОНДАР ПРО ТРАНСФОРМАЦІЮ УОП: КІНЦЕВА МЕТА РЕФОРМИ – СТВОРЕННЯ ГАЛУЗЕВИХ ХОЛДИНГІВ ТА ЛІКВІДАЦІЯ КОНЦЕРНУ У результаті реформи ДК "Укроборонпром" буде створено 6 галузевих холдингів навколо прогресивних підприємств Концерну, а сам Укроборонпром – ліквідовано.  Про це розповів заступник Генерального директора ДК "Укроборонпром" та Голова Офісу Трансформації Концерну Роман Бондар в інтерв’ю для видання "Оборонно-Промисловий кур’єр".   Керівництво Укроборонпрому переконане, що  поточна модель управління Концерном має бути змінена, оскільки вона не забезпечує ефективне управління більше ніж сотнею розрізнених підприємств-учасників Концерну. В Укроборонпромі готуються до створення щонайменше 6 галузевих держкорпорацій, навколо яких буде консолідовано підприємства за принципом галузевої синергії компетенцій: ракетобудівної, авіаційної, авіаремонтної, бронетанкової, радарних та морських систем. В Концерні створено Офіс трансформації та Стратегічний Комітет – обидві команди, у тісній співпраці з керівниками підприємств, вже розробляють галузеві стратегії. "Наприклад, до складу бронетанкового холдингу, під кодовою назвою "ZIMM", увійшли підприємства, які здійснюють ремонт, виготовляють компоненти, здійснюють дослідження та створюють кінцевий продукт. Таким собі повний виробничий цикл. Подібним чином будуть створені і інші галузеві холдинги, в основі яких будуть найбільш прогресивні та перспективні підприємства Концерну. Що стосується самого Концерну, то в тому вигляді та в тій ролі, як якої він створювався, він точно припинить існування. Ми вважаємо, що Укроборонпром має бути ліквідовано у результаті реформи", - заявив Роман Бондар.  Концепція реформи Укроборонпрому має дві частини, розповів Бондар: кінцеву цільову модель трансформації та перехідну модель – те, як компанія буде працювати з моменту прийняття необхідного законодавства. Протягом двох років Укроборонпром буде відігравати роль «центра управління польотами» для трансформаційних процесів та створення галузевих холдингів. Команда Концерну проведе корпоратизацію підприємств, здійснить оздоровлення проблемних активів, концентрує виробництва, реалізує надлишкове майно. У холдингах буде створено сучасну систему корпоративного управління, затверджено стратегію розвитку, програму капітальних інвестицій, продуктову лінійку, систему управління виробництвом та стандарти звітності.  "Після того, як корпорації буде створено, роль та значення Укроборонпрому точно зміняться. В цьому полягає стратегічна розвилка та ключове рішення, які держава повинна буде зробити. Питання можна сформулювати так: чи потрібна управляюча компанія для галузевих оборонних холдингів? Якщо потрібна, то цій управляючій компанії можуть бути делеговані функції корпоративного центру, з фокусом на залучення фінансування, розвиток нових видів бізнесу, контроль над реалізацією стратегії, зв’язкам з державними органами і т.д. Якщо не потрібна, то частина цих функцій може бути передана органам влади або новому ЦОВВ, плани на створення якого існують в державі. Питання майбутнього Укроборонпрому необхідно вирішувати після створення нових галузевих холдингів, а не до", - підкреслив заступник Генерального директора з трансформації.  При цьому, реформувати неефективну систему корпоративного управління державними оборонними підприємствами неможливо без зміни законодавчої рамки: ухвалення змін до ЗУ "Про особливості управління об'єктами державної власності в оборонно-промисловому комплексі" та прийняття нового ЗУ "Про корпоратизацію підприємств ОПК". За словами Бондара, сьогодні проекти законів знаходяться на розгляді профільного комітету ВРУ і реформа Укроборонпрому напряму залежить від ефективності парламенту: "Без необхідних законів строк створення корпорацій складе близько 2,5 років. З ухваленням законів – реально впоратися за 6-9 місяців". Більше про деталі реформи читайте у повній версії інтерв'ю Романа Бондара.

Компанія EY допоможе “Укроборонпрому” здійснити реформу корпоративного управління

Компанія EY допоможе “Укроборонпрому” здійснити реформу корпоративного управління Компанія EY допоможе “Укроборонпрому” здійснити реформу корпоративного управління За результатами відбору французькі партнери обрали міжнародну компанію EY для реалізації проекту підтримки корпоративної реформи Державного Концерну "Укроборонпром". Зокрема, технічну допомогу Франції буде спрямовано на форензік аудит та діагностику поточної системи корпоративного управління Концерну, розробку документів, необхідних для запровадження корпоративного управління за міжнародними стандартами на всіх підприємствах, якими управляє Концерн. Консультанти EY братимуть участь у розробці цільової моделі корпоративного управління в Концерні та на підприємствах, розроблять спільно з офісом трансформації УОП проекти основних внутрішніх політик та кодексів, необхідних для запровадження нової архітектури операційного управління та контролю, а також створять карту бізнес-процесів першого рівня, для того щоб підвищити ефективність діяльності Концерну. Зокрема, йдеться про розробку та запровадження нової практики проведення внутрішнього аудиту та системи внутрішніх контролів; системи управління ризиками, впровадження функції комплаєнсу та антикорупційної діяльності  тощо. Також під час проекту буде здійснено розподіл відповідальності в управлінні виробничими процесами, матеріальним забезпеченням, фінансами, персоналом та реалізацією продукції Концерну. "Реалізація цього проекту матиме комплексний ефект на трансформацію Укроборонпрому. У Концерні вже розпочато процес створення політично-незалежних галузевих холдингів на базі провідних підприємств-учасників Укроборонпрому з прозорою та ефективною системою управління. Саме тому підтримка однієї з найкращих світових компаній у створенні сучасних механізмів управління є надважливою тому, що суттєво скорочує терміни реформи та дозволить запровадити кращі практики, які вже давно існують в компаніях-конкурентах Укроборонпрому", - розповів про деталі проекту заступник генерального директора, керівник Офісу трансформацій Укроборонпрому Роман Бондар. "Наразі до реформи державного оборонного концерну залучені експерти, роботу яких фінансують Уряди країн-членів НАТО - Великої Британії та Франції. Також в Концерні працює група радників Інституту оборонного аналізу США на чолі з доктором Дональдом Чарльзом Вінтером. Увага, яку міжнародні партнери приділяють трансформації Укроборонпрому, свідчить про довіру та підтримку стратегії нової команди Айвараса Абромавичуса, яка будує принципово нову державну компанію", - додав він. Також Бондар зазначив, що в Укроборонпромі вже завершено багатофакторну тріаж-оцінку підприємств-учасників Концерну, яка визначила роль кожного активу в обороні країни, наявні проблеми, експортний та інтелектуальний потенціал підприємств, стан матеріально-виробничої бази та конкурентоздатність виготовленої продукції. Результати аналізу стануть основою для розбудови майбутніх холдингів, модель управління для яких розробляють у співпраці з компанією EY. Проект триватиме протягом двох місяців, після чого результати будуть презентовані Кабінету міністрів, РНБО та профільному Комітету Верховної Ради України. Як відомо, на початку березня Уряд Франції виділив значну фінансову підтримку на консультаційні послуги міжнародних експертів, які братимуть участь у розробці цільової моделі корпоративного управління Концерну. За результатами відбору французькі партнери обрали компанію EY для реалізації проекту. "Команда EY, що включає міжнародних та українських експертів, сприятиме розбудові системи корпоративного управління Укроборонпрому, орієнтуючись на найкращі світові практики й стандарти. Водночас, необхідно врахувати специфіку й масштаби діяльності таким чином, щоб цільова модель управління була практичною саме для Концерну і ключових зацікавлених сторін. Ми раді брати участь в цій надзвичайно важливій реформі!", - зазначає Вікторія Шмуратко, старший менеджер відділу консультаційних послуг, EY в Україні   Інформація про компанію EY EY є міжнародним лідером із аудиту, оподаткування, супроводу угод і консультування. Наші знання та якість послуг, які ми надаємо, сприяють зміцненню довіри і впевненості на ринках різних країн у всьому світі. Ми формуємо команду видатних лідерів, під чиїм управлінням наш колектив виконує взяті на себе зобов'язання. Таким чином, ми робимо суттєвий внесок у поліпшення ділового середовища в інтересах співробітників, клієнтів і суспільства в цілому. Назва EY відноситься до глобальної організації та може відноситися до однієї чи декількох компаній, що входять до складу Ernst & Young Global Limited, кожна з яких є окремою юридичною особою. Ernst & Young Global Limited – юридична особа, створена відповідно до законодавства Великобританії, - є компанією, що обмежена відповідальністю її учасників, і не надає послуг клієнтам. Дізнайтеся більше на сайті: ey.com

НАДІЯ БІГУН: ЩО ЗМІНИЛОСЯ У ЗАКУПІВЛЯХ УКРОБОРОНПРОМУ ЗА ПІВРОКУ?

НАДІЯ БІГУН: ЩО ЗМІНИЛОСЯ У ЗАКУПІВЛЯХ УКРОБОРОНПРОМУ ЗА ПІВРОКУ? НАДІЯ БІГУН: ЩО ЗМІНИЛОСЯ У ЗАКУПІВЛЯХ УКРОБОРОНПРОМУ ЗА ПІВРОКУ? Авторський матеріал Надії Бігун, директора із закупівель «Укроборонпрому». Останнім часом по Facebook ходив такий жарт: «Якщо ви думаєте, що одна людина неспроможна змінити світ, то це поки ви не пробували з'їсти недопеченого кажана з Китаю». Класний і смішний жарт, проте я по-своєму вірю в "ефект метелика", коли нібито невеличка дія може призвести до значних змін. Ця віра привела мене колись в реформу закупівель. Тоді я собі думала, що навіть якщо ти маленький гвинтик у великій системі, то разом з іншими такими самими маленькими гвинтиками ти можеш впливати на велику систему. Головне - не бути осторонь. Зараз я більше не вірю у "маленьких гвинтиків". Тепер я думаю, що кожна людина може досягнути тої мети, яку ставить перед собою, якщо буде достатньо наполегливою, працьовитою та вмотивованою. Напевно, всі знають про корупційні скандали навколо УОП за часів попередньої команди. Коли я йшла сюди, то ставила собі за мету змінити систему закупівель так, щоб через рік закупівлі наших підприємств можна було брати за зразок. Що вже встигли зробити: 1. З 1 січня 2020 року всі наші підприємства зобов'язані проводити закупівлі через Prozorro. За 1й квартал цього року ми увійшли в ТОП-3 найбільших замовників, оскільки оголосили понад 5000 тендерів та зекономили понад 180 млн. грн. 2. Ми почали проводити агреговані закупівлі, зекономили понад 60 млн. грн., прямо зараз ідуть агреговані аукціони на закупівлі станків в межах програми ДП "Безпека" Відчуваю, будуть нас ще бити за ці закупівлі, бо історію про ГрейФокс ми всі ще пам’ятаємо, і за програмою ДП «Безпеки» тендери були, м’яко кажучи, не дуже прозорі, якщо взагалі ті тендери були. Тому ми і взялися за агрегацію. Прямо зараз в аукціоні економія доходить до 60%. До речі, за газ нас уже били-били, і ще будуть по судам час гаяти. Але чим більше усіляких "вбросів", тим краще розумію, що рухаємося правильно. Принаймні, щодо теми з газом, Наші Гроші нас вже за приклад беруть. 3. Впровадили інститути відповідальних осіб замість тендерних комітетів, побудували регулярну комунікацію з функцією закупівель на підприємствах. 4. Провели 2 хвилі навчальних семінарів для регіональних закупівельників, робимо регулярні відео-дзвінки для обміну досвідом та знанням. 5. Напрацювали типову документацію. 6. Створили колегію з оскарження (наші підприємства - не замовники, АМКУ не розглядає скарги по таким тендерам). Поки що ТОП-скарга  - це спроба «знести» переможця від учасника, ціна якого вища. Але виправлення помилок протягом 24 годин дуже рятує. 7. Автоматизували ризик-індикатори та рейтингування підприємств. Про рейтинги хочу розказати окремо. Нам важливо мати систему оцінки закупівельної діяльності підприємств, оскільки в контрактах керівників підприємств-учасників Концерну ми почали встановлювати КПЕ (ключові показники ефективності) в тому числі і по закупівлям. За результатами 1го кварталу Героями рейтингу стали: Львівський ремонтний завод Електричні системи Фотоприлад. Які плани на наступні півроку: - перш за все працювати над якістю тендерів та кваліфікацією закупівельників, тобто навчання, стандартизація і моніторинг; - напрацювати універсальну модель закупівельної функції, щоб уніфікувати процеси на підприємствах та впровадити єдину матрицю відповідальностей; - оптимізація та автоматизація бізнес-процесів. [gallery columns="5" ids="8269,8271,8272,8273,8274"] До речі, карантин та економічний спад для закупівель, насправді, є сприятливим періодом. Бо коли на підприємстві все добре, питання ефективності та економії стоять не дуже гостро. Тож продовжуємо наполегливо працювати, щоб УОП не тільки більше ніколи не переживав корупційних скандалів, а таки став найкращим серед тих, хто не боїться купувати публічно. Впевнено рухаємося до мети і стаємо сильнішими щодня!