Про
головне

"Все буде Prozorro!" – закупівлі Укроборонпрому очолить Надія Бігун

"Все буде Prozorro!" – закупівлі Укроборонпрому очолить Надія Бігун "Все буде Prozorro!" – закупівлі Укроборонпрому очолить Надія Бігун Генеральний директор Державного Концерну Укроборонпром призначив Надію Бігун директором департаменту закупівель. Відповідний наказ Айварас Абромавичус підписав 19 вересня 2019 року. Надія Бігун працювала у сфері телекомунікаційних послуг, у 2015 році у якості волонтера приєдналася до команди Prozorro в МЕРТ, пізніше стала заступником директор ДП Прозорро. Впроваджувала систему електронних закпівель, розробляла законодавство, відповідала за створення бренду та просування Prozorro. Після МЕРТ приєдналася до команди Укрпоршти, де завданням було централізувати закупівлі на понад мільярд гривень 27 дирекцій та запровадити єдину методологію і стандарти закупівель. До призначення в УОП працювала заступником директора ДП "Медичні закупівлі України" та запускала електронний каталог Prozorro маркет для державних замовників.   В УОП Надія, передусім, буде впроваджувати прозорі процедури та політику закупівель, підвищувати їх ефективність за рахунок централізації потреб підприємств та впровадження категорійних стратегій. На сьогодні тільки 8 зі 138 підприємств, що входять до складу Укроборонпрому, включно з самим Концерном, проводять закупівлі через Prozorro.   Окремим фокусом роботи Бігун стане імпортозаміщення товарів російського виробництва.  "Проблема імпортозаміщення - спекулятивна, за 5 років на ній збагатилися сотні ділків, водночас, підприємства оборонної промисловості залишилися з цією проблемою сам на сам, і вирішували її кожний по-своєму. Тепер ми будемо системно та послідовно займатися цим напрямком, в цьому досвід створення електронних каталогів дуже допоможе”, - коментує своє призначення та плани Надія Бігун. 

Роман Бондар очолив Центр трансформацій Укроборонпрому

Роман Бондар очолив Центр трансформацій Укроборонпрому Роман Бондар очолив Центр трансформацій Укроборонпрому Генеральний директор Державного Концерну Укроборонпром призначив Романа Богдара своїм заступником з питань трансформацій. Відповідний наказ Айварас Абромавичус підписав 19 вересня 2019 року. В Укроборонпромі Роман очолить так званий Центр трансформацій - реактор змін корпоративної культури та управлінських практик УОП, внутрішніх процесів та системи керування бізнесом; започаткує керування ефективністю та запровадить міжнародні стандарти корпоративного управління. Роман є відомим в Україні експертом з розвитку лідерства та побудови ефективних організацій. Більше 15-ти років займається пошуком керівників вищої ланки і організаційними перебудовами великих українських і міжнародних компаній.  Роман Бондар є членом та співзасновником UCGA - Української академії корпоративного управління (Ukrainian Corporate Governance Academy) та Інституту цифрової трансформації - організацій, створених для розвитку та промоції корпоративного управління і цифрової трансформації.  До призначення в Укроборонпром Роман був керуючим партнером міжнародної компанії Odgers Berndtson Ukraine, що вважається однією з найбільших в світі у сфері пошуку ТОП-менеджерів і розвитку лідерства, існує на ринку понад півстоліття, має 56 офісів у 28 країнах світу та штаб-квартиру в Лондоні. Роман брав активну участь у реформі корпоративного управління державної власності і державної служби, залучав кращі таланти до управління державою, зокрема, формував наглядові ради Нафтогазу, Укрзалізниці, Укренерго, Укргідроенерго та Аеропорту “Бориспіль”. "Результат складних змін напряму залежить від цінностей лідерів, бачення майбутнього та якості організації. Наше завдання за найкоротший термін провести перетворення громіздкої структури в інноваційну, гнучку та сучасну компанію. Моя мрія -  не тільки забезпечити організаційну спроможність створення конкурентного на світових ринках продукту, а й відновити інженерну славу українського машинобудування", - прокоментував Роман своє призначення. До призначення в “Укроборонпром” Роман Бондар продав свою частку в компанії Odgers Berndtson Ukraine, де працював 10 років.

Айварас Абромавичус оновив ТОП-менеджмент Укроборонпрому

Айварас Абромавичус оновив ТОП-менеджмент Укроборонпрому Айварас Абромавичус оновив ТОП-менеджмент Укроборонпрому 19 вересня генеральний директор “Укроборонпрому” Айварас Абромавичус призначив чотирьох керівників ключових напрямків діяльності Концерну.  Так, заступником генерального директора держконцерну з питань трансформацій став Роман Бондар. Закупівлями опікуватиметься Надія Бігун, один з драйверів Prozorro, фінансово-економічним блоком керуватиме Сергій Іванюта, а Олег Яковенко очолить так званий проектний офіс УОП.  Відповідні накази про призначення Айварас Абромавичус підписав 19 вересня 2019 року.  “Великими компанії роблять серця і таланти” Роман БОНДАР - заступник генерального директора з питань трансформацій. Роман є експертом з розвитку лідерства та побудови ефективних організацій. Більше 15-ти років займається пошуком керівників вищої ланки і організаційними перебудовами великих українських і міжнародних компаній.  До призначення в Укроборонпром Роман був керуючим партнером британської компанії Odgers Berndtson Ukraine, брав активну участь у реформі корпоративного управління державної власності і державної служби, залучав кращі таланти до управління державою, зокрема, формував наглядові ради Нафтогазу, Укрзалізниці, Укренерго, Укргідроенерго та Аеропорту “Бориспіль”. У Концерні Роман очолюватиме так званий Центр трансформацій - реактор змін корпоративної культури та управлінських практик УОП, внутрішніх процесів та системи керування бізнесом; започаткує керування ефективністю та запровадить міжнародні стандарти корпоративного управління. “Результат складних змін напряму залежить від цінностей лідерів, бачення майбутнього та якості організації. Наше завдання за найкоротший термін провести перетворення громіздкої структури в інноваційну, гнучку та сучасну компанію. Моя мрія - не тільки забезпечити організаційну спроможність створення конкурентного на світових ринках продукт, а й відновити інженерну славу українського машинобудування”, - зазначає Бондар. “Прозорість - наша зброя” Надія БІГУН - новий директор департаменту закупівель УОП. Надія Бігун працювала у сфері телекомунікаційних послуг, у 2015 році у якості волонтера приєдналася до команди Prozorro в МЕРТ, пізніше стала заступником директор ДП Прозорро. Впроваджувала систему електронних закупівель, розробляла законодавство, відповідала за створення бренду та просування Prozorro. Після МЕРТ приєдналася до команди Укрпошти, де централізувала закупівлі на понад мільярд гривень 27 дирекцій державної компанії, запровадила єдині стандарти закупівель. До призначення в УОП працювала заступником директора ДП “Медичні закупівлі України” та запускала електронний каталог Prozorro Маркет для державних замовників.   В Укроборонпромі Надія, передусім, буде впроваджувати прозорі процедури та політику закупівель, підвищувати їх ефективність за рахунок централізації потреб підприємств та впровадження категорійних стратегій. Сьогодні тільки 8 зі 138 підприємств, що входять до складу Укроборонпрому, включно з самим Концерном, проводять закупівлі через Prozorro.   Окремим фокусом роботи Надії Бігун стане імпортозаміщення товарів російського виробництва. “За кожною перемогою стоять конкретні цифри” Сергій ІВАНЮТА - керуватиме фінансово-економічним блоком Концерну, до того працював в українських та міжнародних компаніях-лідерах ринку, а також в Національному банку України та Укргазвидобуванні. У сферу відповідальності Сергія в УОП входить формування та реалізація фінансової політики Концерну, розгортання комплексної програми фінансового оздоровлення підприємств, що входять до складу Укроборонпрому, реструктуризація боргів тощо. “Процес змін має бути сучасним та керованим” Олег ЯКОВЕНКО - директор департаменту управління проектами. Як і більшість нової команди Айвараса - з корпоративного сектора, але також має досвід роботи в державних структурах, зокрема, в МЕРТ, де займався оцінкою податкових і фінансових ризиків, очолював розробку інтегрованої платформи цифрової звітності для державних підприємств; брав участь в розробці плану відновлення промисловості в Східній Україні і підготовці експортної та HiTech-стратегії держави. До переходу на державну службу Яковенко працював в іноземній продуктової компанії і розвивав власний бізнес в сфері маркетингових стратегій і просування на ринках. В Укроборонпромі Олег Яковенко керуватиме проектним офісом - центром управління всіма процесами, пов’язанами з корпоратизацією Концерну. Олег Яковенко розроблятиме дорожню карту трансформацій, контролюватиме її реалізацію та займатиметься ризик-менеджментом. Одразу після призначення Олег Яковенко запровадив в команді нових радників Канбан - метод прозорого управління розробкою продуктів, винайдений інженерами заводів Toyota.  Айварас Абромавичус очікує, що нова команда у найближчий час має розробити комплексну стратегію розвитку Концерну, орієнтовану на збільшення обсягів виробництва та продаж продукції; провести кадровий та фінансовий аудити, інвентаризацію та оптимізації активів Концерну; впровадити комплексні антикорупційні механізми та кращі практики корпоративного управління на підприємствах держконцерну. Перед призначення нові керівники подали електронні декларації, пройшли низку співбесід, спеціальну перевірку та поліграф.  До пошуку та відбору нової команди Айвараса Абромавичуса був залучений номінаційний комітет Наглядової Ради держконцерну та іноземні консультанти, які спеціалізуються на підборі управлінців вищої ланки.  Критерії, за якими шукали та обирали нових керівників для Укроборонпрому: досвід реформування та управління змінами у великих компаніях зі складною структурою власності; експертиза з розробки і впровадження корпоративної стратегії; розуміння специфіки та проблем промислового комплексу України; незалежність та відсутність конфлікту інтересів у галузі; позитивна ділова репутація. 

Гендиректор "Укроборонпрому": Майбутнє ДП "Антонов" – у об’єднанні із провідним світовим авіабудівником

Гендиректор "Укроборонпрому": Майбутнє ДП "Антонов" – у об’єднанні із провідним світовим авіабудівником Гендиректор "Укроборонпрому": Майбутнє ДП "Антонов" – у об’єднанні із провідним світовим авіабудівником ДП «Антонов» має величезний потенціал, однак для нарощення експорту літаків підприємству необхідно об’єднатися із однією із провідних світових авіабудівних компаній. Здійснити це можливо шляхом створення спільного підприємства, заявив у інтерв’ю виданню The Рage Генеральний директор ДК «Укроборонпром» Айварас Абромавичус. «Антонов» не здатний наростити експорт, якщо не зробити спільне підприємство з одним зі світових гігантів. І цю проблему потрібно вирішувати», - зауважив він. За словами А. Абромавичуса, ДП «Антонов», попри те, що вже кілька років не виробляє нової продукції, має величезний потенціал, який необхідно використовувати якнайшвидше. «Антонову» також потрібна доробка, сертифікація та розвиток окремо взятих модифікацій літаків, що вимагає сотні мільйонів доларів, а в деяких випадках – мільярдів. Це фінансовий ресурс, який зможе забезпечити стратегічний партнер», - додав гендиректор Концерну. Водночас, він зазначив, що для цього необхідно передусім відновити імідж «Укроборонпрому» як надійної компанії. А. Абромавичус також повідомив, що наразі ДК «Укроборонпром» створено лише одне спільне підприємство з іноземними партнерами. Йдеться про спільне українсько-турецьке виробництво безпілотних літальних апаратів.

Міноборони в акціонерах "Укроборонпрому" спричинить конфлікт інтересів – Айварас Абромавичус

Міноборони в акціонерах "Укроборонпрому" спричинить конфлікт інтересів – Айварас Абромавичус Міноборони в акціонерах "Укроборонпрому" спричинить конфлікт інтересів – Айварас Абромавичус Якщо Міністерство оборони України стане акціонером ДК "Укроборонпром" - виникне конфлікт інтересів, який негативно вплине на прогрес і розвиток обох відомств. Так прокоментував "Радіо "Свобода" Генеральний директор Концерну Айварас Абромавичус нещодавню заяву секретаря Ради національної безпеки і оборони України Олександра Данилюка про те, що функцію акціонера "Укроборонпрому" має виконувати саме Міноборони. «Зараз акціонером, можна так сказати, «Укроборонпрому» є Міністерство економічного розвитку, торгівлі і сільського господарства. І думка про те, що це може бути Міністерство оборони – це не є остаточне рішення. На мою думку, в Міноборони є конфлікт інтересів, і в Міністерства оборони також є інші оборонні підприємства, які в дуже поганому стані. Тому в Міноборони, на жаль, нема якісного підходу до управління державними підприємствами. Тому я б хотів, щоб «Укроборонпром» залишився під Міністерством економічного розвитку, торгівлі і сільського господарства», – сказав керівник «Укроборонпрому». Крім того, Айварас Абромавичус вважає, що і «Укроборонпром», і Міноборони України мають нести семеричну відповідальність: МОУ як замовник озброєння та військової техніки, Концерн як виробник продукції військового призначення. «Вважаю також, що зараз відповідальність несиметрична. Тобто увесь тягар відповідальності беремо на себе ми, винні ми, штрафи на нас, тобто на наших підприємствах. Міноборони в будь-який момент може сказати, що змінює свою думку, не бере цю продукцію собі, а підвищення цін (хоча скрізь в країні ціни піднімаються) не приймає. Цей підхід має змінюватися. Міністерство оборони теж має взяти відповідальність на себе. Ми хочемо в особі Міністерства оборони мати якісного замовника, яким історично воно, на жаль, не було», - заявив Абромавичус в інтерв’ю виданню The Page.

А. Абромавичус: Експорт озброєння має становити не менше $2 млрд щорічно

А. Абромавичус: Експорт озброєння має становити не менше $2 млрд щорічно А. Абромавичус: Експорт озброєння має становити не менше $2 млрд щорічно Експорт озброєння та військової техніки у найближчі роки необхідно збільшити вп’ятеро – до $2 млрд, а найбільші перспективи український оборонно-промисловий комплекс має на ринках Південно-Східної Азії, Латинської Америки та Африки, вважає Гендиректор ДК "Укроборонпром" Айварас Абромавичус. "Загалом у нас є дуже достойна продукція. Але наш експорт озброєнь все-таки перебуває на досить низькому рівні – це приблизно $400 млн. Наша мета до 2025 року збільшити український експорт озброєнь до $2 млрд", - заявив очільник Укроборонпрому в інтерв’ю The Page. "Найбільші покупці озброєння у світі – це країни Близького Сходу і країни Південно-Східної Азії. Найбільший імпортер – Індія, це 12% усього імпорту озброєння. І 60% цього імпорту – це Росія. Якщо у нас декілька десятків людей працюють з індійським ринком, то у них декілька тисяч людей працюють з цим перспективним ринком. Але ми не здаємося. Тому будемо працювати за всіма напрямками", - додав він. Айварас Абромавічус також зазначив, що перспективними є ринки Африки та Латинської Америки, що підтверджується нещодавньою домовленістю про поставку Ан-178 в Перу. "У нас є якісні спецекпортери зі знаннями місцевих традицій, місцевих мов, із тісними зв’язками. Будемо використовувати їхні напрацювання", - розповів Гендиректор "Укроборонпрому". Крім того, він наголосив на необхідності чіткої координації роботи спецекспортерів та підприємств-виробників продукції, гарантуванні добросовісного партнерства.

Айварас Абромавичус: "За найближчі роки "Укроборонпром" збільшить експорт вп’ятеро"

Айварас Абромавичус: "За найближчі роки "Укроборонпром" збільшить експорт вп’ятеро" Айварас Абромавичус: "За найближчі роки "Укроборонпром" збільшить експорт вп’ятеро" Цього тижня секретар Ради національної безпеки і оборони України Олександр Данилюк заявив, що найбільший виробник зброї в країні «Укроборонпром» буде підпорядковуватися Міністерству оборони. А на сам концерн, за його словами, чекає оптимізація. Підприємства, які не працюють і не приносять дохід і прибуток, закриють. До чого призведуть всі ці зміни, в ексклюзивному інтерв'ю The Page розповів Айварас Абромавичус, генеральний директор «Укроборонпрому». — Ви нещодавно прийшли в «Укроборонпром». Які ваші перші враження від компанії? — «Укроборонпром» перебуває у важкому стані. У нас на 41 підприємстві 434 млн грн заборгованості лише заробітної плати. З податками це — 1,1 млрд грн боргів. Величезна кредиторська заборгованість перед банками. 3,7 млрд грн ми, наприклад, винні державному «Укрексімбанку». Підприємство не можна назвати сучасним щодо кадрової політики, корпоративної культури, фінансового стану і виробничих потужностей. Змінити це і є моє основне завдання. — Що ви будете робити в першу чергу? — Три наші першочергові завдання – це централізація, інвентаризація, корпоратизація. У підсумку «Укроборонпром» має стати не концерном, а холдинговою компанією, куди мають бути передані акції підприємств. Холдинг стане сильним корпоративним центром з якісним персоналом у фінансах, закупівлі, юридичному обслуговуванні. Ми маємо намір стати активним суб'єктом у переговорах з Міноборони за державним оборонним замовленням. Маємо стати двигуном реструктуризації і модернізації окремо взятих підприємств, почати залучати іноземних і місцевих інвесторів у спільні підприємства. Непрофільні активи ми маємо намір передати на баланс окремих міст. Ми не маємо керувати дитячими садками, школами, басейнами та іншими об'єктами. Зараз на балансі компанії «Укроборонпром» знаходиться 20 тисяч будівель і споруд! Це величезна кількість. У нас є тисячі бойових одиниць техніки від Міноборони ще з часів Радянського Союзу, за зберігання яких ми не отримуємо гроші. Всі ці майнові питання ми маємо вирішити у найкоротші терміни. Корпоратизація усіх підприємств «Укроборонпрому» дозволить залучати для їх розвитку фінансові ресурси, а міжнародних партнерів — у спільні підприємства. Вважаю, що у нас є ряд дуже перспективних напрямів для цього. — А ви порівнювали роботу «Укроборонпрому» з міжнародними гігантами? На якому ви рівні? — Загалом у нас є дуже гідна продукція. Але наш експорт озброєнь все ж знаходиться на досить низькому рівні – це приблизно $400 млн на рік. Наша мета до 2025 року збільшити український експорт озброєнь до $2 млрд. Тут важливо розуміти, що загальний обсяг оборонних бюджетів у світі оцінюється в $2 трлн. Зараз підприємство вкрай неефективне – низький рівень продуктивності. Виручка з розрахунку на одного працівника складає всього лише $16 тисяч на рік. Коли середній показник в індустрії в світі – це $365 тисяч на рік, тобто більше, ніж у 20 разів! Тому потрібно нарощувати виробництво продукції цивільного призначення, зокрема на наших підприємствах. Тільки таким чином ми зможемо утримати таку кількість робочих місць, розвивати підприємство, залучати молодь. https://youtu.be/Mu4RTppLC5E?t=935 — Що саме ви плануєте робити для того, щоб наростити експорт до двох мільярдів? — Потрібна більш чітка координація спецекспортерів і окремих підприємств. Потрібно відновлювати втрачений імідж добропорядного партнера на деяких ринках. Були ситуації, коли ми постачали неякісний товар, десь пропускали терміни поставки. І над цим потрібно працювати. Потрібні інвестиції, щоб за деякими напрямками ми виробляли більш якісний товар. Ми будемо працювати над цим. — У якій сфері ми принципово виробляємо найкращу військову продукцію? — Не хотілося б образити нікого з існуючих керівників підприємств, але вочевидь зараз найбільш просунутим є ракетобудування. У нас є хороші напрацювання, у нас досить серйозні поставки від окремих підприємств цього напрямку – і в держоборонзамовлення, і в експортному напрямку. Це такі компанії, як «Промінь» та «Артем». Звичайно, коли мова йде про нові проєкти та про відродження якихось гігантів, то в першу чергу мова йде про «Антонов», який, на жаль, кілька років вже не виробляє нової продукції. Але потенціал залишається величезним, і його треба використовувати в найкоротші терміни. І ще відразу ж пригадується «Зоря Машпроект». — Що ви плануєте зробити для того, щоб наростити ці поставки? — Всі зміни в компанії починаються з кадрової політики. Тому будуть замінені люди на ряді ключових позицій, що буде сприяти й нарощуванню експортного потенціалу. Наприклад, «Антонов» не здатний наростити експорт, якщо не зробити спільне підприємство з одним зі світових гігантів. І цю проблему потрібно вирішувати. «Антонову» також потрібна доробка, сертифікація та розвиток окремо взятих модифікацій літаків, що вимагає сотні мільйонів доларів, а в деяких випадках – мільярдів. Це фінансовий ресурс, який зможе забезпечити стратегічний партнер. Для залучення партнерів нам треба відновити імідж «Укроборонпрому» як надійної компанії. Для цього ми змінимо принципи роботи. Наприклад, відповідатимемо на e-mail вчасно, а не з запізненням на три тижні. У нас є політична підтримка, є бажання працювати разом з міжнародними партнерами. — А є вже досвід реалізації подібних послуг? — За всю історію «Укроборонпрому» спільне підприємство створено вперше приблизно два місяці тому. Це СП з виробництва безпілотних апаратів з турецькими партнерами. До цього взагалі нічого не робилося. Це абсолютно відкрите поле, де має бути просто політична воля і бажання рухатися вперед. — Нещодавно в «Укроборонпромі» пройшов черговий обшук. У концерну явні проблеми з корупцією. На вашу думку, як її можна було б перемогти? — Я завжди вважав і вважаю, що риба гниє з голови, тому, змінивши керівництво, ми вже знизимо корупційні ризики. Ми залучаємо людей, які мають досвід у трансформації інших державних компаній. Залучаємо людей, які стояли біля витоків системи державних закупівель ProZorro. Вони допомагатимуть вибудовувати ланцюжок закупівель, де корупційні ризики були одними з найбільш значних. Тому, насамперед, ми працюватимемо над зпобіганням, і більш тісно співпрацюватимемо з правоохоронними органами. Це комплекс заходів, які в підсумку, сподіваюся, принесуть зміни на краще. До речі, крім закупівель є проблеми, пов'язані з корупцією, з відчуженням майна. Тут також потрібні нові підходи, нові люди з досвідом інвентаризації, корпоратизації, продажу активів. — Як мусить працювати у випадку з «Укроборонпромом» держзамовлення? — Ми маємо, з моєї точки зору, витрачати більше на залізо, тобто купувати сучасне високоточне озброєння для наших Збройних сил. І складова частина цього в загальному держоборонзамовленні має збільшуватися. Вважаю, що планування має бути більш довгостроковим, фінансування – більш прозорим, більш, скажімо, своєчасним, щоб не страждали компанії, у яких немає реального ресурсу і оборотних коштів. Скажімо, державні банки надають кредити під ставку 22%. Це вкрай висока ставка, і виживати, звичайно, дуже й дуже складно. Вважаю також, що зараз відповідальність несиметрична. Тобто увесь тягар відповідальності беремо на себе ми, винні ми, штрафи на нас, тобто на наших підприємствах. Міноборони в будь-який момент може сказати, що змінює свою думку, не бере цю продукцію собі, а підвищення цін (хоча скрізь в країні ціни піднімаються) не приймає. Цей підхід має змінюватися. Міністерство оборони теж має взяти відповідальність на себе. Ми хочемо в особі Міністерства оборони мати якісного замовника, яким історично воно, на жаль, не було. — Які найбільш перспективні ринки для експорту? — Найбільші покупці озброєння в світі – це країни Близького Сходу та країни Південно-Східної Азії. Найбільший імпортер озброєння в світі – Індія, це 12% всього імпорту озброєння. І 60% цього імпорту – це Росія. Тобто Росія дуже міцно стоїть на світовому ринку озброєння. Якщо у нас пару десятків людей працюють з індійським ринком, то там кілька тисяч людей працюють з цим дуже перспективним ринком. Але ми не здаємося. Тому працюватимемо за всіма напрямками. Нещодавно був пресреліз про те, що ми продали один літак в Перу. Це новий літак — Ан-178. Виходячи з цього, можу сказати: ринки Латинської Америки і Африки дуже перспективні. Працюватимемо ось за цими напрямками. У нас є якісні спецекспортери з навичками місцевих традицій, з навичками місцевих мов, з тісними зв'язками. Використовуватимемо їхні напрацювання. — Яким ви бачите «Укроборонпром» у кінцевому підсумку? — Успішним, сучасним, привабливим. Я вважаю, що ми маємо залучити якомога більше молодих людей. Більш досвідчені співробітники мають стати якимись радниками, менторами для цих молодих людей. У співробітників має бути висока, гідна заробітна плата. Вони щодня мають ходити на роботу з високо піднятою головою і в гарному настрої, знаючи, що роблять реально класні речі для наших хлопців, які захищають цілісність і суверенітет країни. Я хотів би зробити військовий кластер, Оборонний Юніт, щоб всі передові, скажімо, технології сконцентрувати в одному зручному сучасному просторі. Технології, сучасні лабораторії, співробітники в сучасному офісі, демо-майданчики, куди можна прийти й побачити, що у нас в країні виробляється, пишатися цим. Тому що я впевнений і я знаю, написані тисячі звітів, які показують, що красиві й стильні приміщення безпосередньо впливають на продуктивність праці. Це теж один з моїх пріоритетів. — А щодо приватизації? — Абсолютно впевнений, що в цій галузі приватний власник є більш ефективним. Тому в довгостроковій перспективі я бачу, що наші приватні підприємства матимуть більшу питому вагу в секторі. Але як керівник державного підприємства я докладу всіх зусиль, щоб державна компанія розвивалася. Будемо визначатися в найкоротші терміни, які підприємства концерну виставити на приватизацію. Президент вже сказав, що приватизація є одним із ключових напрямків реформ. Ми працюємо з парламентом над законодавчими ініціативами, щоб виключити частину наших підприємств із списку, що не підлягає приватизації. У нас, на жаль, у цьому списку є дев'ять підприємств, які в стадії банкрутства або в стадії, близькій до банкрутства. Їх треба захистити від мародерства, від того, що кредитори розтягнуть майно за безцінь.

Зарплатні борги "Укроборонпрому" становлять понад 400 мільйонів гривень

Зарплатні борги "Укроборонпрому" становлять понад 400 мільйонів гривень Зарплатні борги "Укроборонпрому" становлять понад 400 мільйонів гривень ДК "Укроборонпром" перебуває у вкрай важкому фінансовому стані, має борги із зарплати та кредиторську заборгованість у 3,7 млрд грн перед державним банком. Про це в інтерв’ю The Page заявив Генеральний директор Концерну Айварас Абромавичус. Так, на 41 підприємство "Укроборонпрому" має заборгованість перед власними працівниками, яка становить 434 млн грн. "Укроборонпром" у вкрай важкому стані. У нас на 41 підприємстві 434 млн грн заборгованість тільки із заробітної плати. З податками – це 1,1 млрд грн боргів. Величезна кредиторська заборгованість перед банками. 3,7 млрд грн, наприклад, винні державному "Укрексімбанку", - повідомив Айварас Абромавичус. Він зазначив, що "Укроборонпром" не можна вважати сучасним підприємством з точки зору кадрової політики, корпоративної культури, фінансового стану та виробничих потужностей. "Виручка з розрахунку на одного співробітника становить лише $16 тисяч на рік. Водночас середній показник індустрії в світі – це $365 тисяч на рік, тобто, більше, ніж у 20 разів! Тому потрібно нарощувати виробництво продукції цивільного призначення, зокрема на наших підприємствах. Тільки таким чином ми зможемо утримати таку кількість робочих місць, розвивати підприємство, залучати молодь", - вважає Гендиректор Концерну. Нагадаємо, "Укроборонпром" готується до першого консолідованого фінансового аудиту з залученням міжнародних експертів. Так, переможцем аукціону на проведення аудиту стала міжнародна аудиторська компанія "Baker Tilly Ukraine".